會計七原則”讓經營回歸本質
作者：張忠良
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親愛的家人們，今天讓我們一起來學習和分享《稻盛和夫實學》，也就是我們經常說的《會計七原則》一書。
這里所說的實學，我的理解是經營實學。為了提升企業(yè)的整體經營能力，讓企業(yè)能持續(xù)發(fā)展，我們還需要很多能力，如技術創(chuàng)新，精益生產，智能化等方面，尤其企業(yè)文化的建設、滲透等軟實力方面。
“會計七原則”是稻盛和夫老師在經營實踐中總結和提煉的七個方面，對于經營的現在與未來都很實用的經營原則，也是企業(yè)內部落實阿米巴經營核算和阿米巴經營體系的基礎。
《稻盛和夫實學》一書，也有定名為《經營與會計》。在中國的經營語境中，我將其理解為《經營與財務（會計）》，我認為這個更為合適。
所謂會計就是西方管理學的管理會計，是一切圍繞經營，包括財務分析與管理在內的管理會計學，并將確保經營穩(wěn)健發(fā)展。
作為經營者，需要盡可能多的去理解財務會計和管理會計范疇。財務會計更多是財務專業(yè)部門的工作，需要符合國家及國際上確立的相關標準準則，如國際會計法、稅法等，這是企業(yè)經營必須遵守的一致性規(guī)則。
而管理會計，則貫穿于經營的方方面面，可以非常具體和細化。其成熟度也是企業(yè)經營管理精細化和基本功一個重要指標。
除此之外，作為企業(yè)經營者，包括我們的經營團隊，還需要熟知三大財務報表——“利潤表、資產負債表、現金流量表”。
這三張表具體反映了企業(yè)經營的全貌，需要了解彼此的勾稽關系及此間的相互影響程度。三大財務報表提供了過去（做了哪些事情），現在（擁有哪些資源），將來（該做哪些事情）發(fā)生的信息。也是反映企業(yè)盈利能力，企業(yè)資產負債風險和現金造血能力。
真正去搞清楚三大報表的各項財務數據的“過去、現在、將來”，對于經營者來說是極高的要求。
同時，三大報表對于有規(guī)模和上市企業(yè)所需要體現的重點又需要圍繞三大對象“股東，董事會，經營團隊”去思考和分析，讓投資者能理解公司的價值，讓董事會看懂風險并作出重大決策，讓經營團隊能理解核心指標并如何落實KPI指標考核評價等。
這些問題確實既復雜難懂，又不接經營地氣。無法通過這類報表落實到每天的經營改善，也沒有辦法落實現場具體的改善。沒法達到我們希望的通過最簡單的經營手段來確保財務指標的達成，并最終結果的持續(xù)改善（或實力提升）。
為此，稻盛和夫老師直面這些問題，一切從經營實際出發(fā)，讓會計（管理會計）回歸到經營本質，為經營服務，從而形成現在的阿米巴核算體系。我認為，塾長所創(chuàng)造的阿米巴經營體系是一項偉大創(chuàng)舉，是企業(yè)經營學的智慧結晶。
一切的經營離不開三要素：物、財、人。而稻盛和夫經營學就通過哲學共有，讓實學成為經營的操作桿。通過阿米巴核算，讓每一位員工參與到經營中，讓全員圍繞經營意識去做現場決策，從而持續(xù)改善經營現狀，并將其公司的目標協(xié)調一致。通過企業(yè)經營落實“會計七原則”和“阿米巴”經營管理模式，并滲透到企業(yè)內部，是京瓷快速成長的原動力之一。
中興精密集團已經明確，以哲學共有、實學滲透以及阿米巴經營體系的構建，這三方面來搭建中興精密的經營模式。為此今天學習《會計七原則》，并真正理解經營的關鍵要素和思維方式非常重要，共同追究經營的本質，讓我們工作中磨煉意志，更是理解工作經營的原理原則，成就經營智慧，并成長自己。
感恩全體家人們，期待總共35天的學習，我們一起相伴，一起領悟經營之原點，并一以貫之，構建阿米巴的核算體系，追求問題點的持續(xù)改善，讓企業(yè)成為高收益和永續(xù)發(fā)展的公司，為企業(yè)確立的物質幸福提供保障。
感恩盛和塾的靈魂之友，讓我們在堅持學習中掌握經營的要點，共同探討和交流，持續(xù)改善經營成果。
