追究事物的本質(zhì)
作者：張忠良
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親愛(ài)的家人們，今天我們一起學(xué)習(xí)《稻盛和夫?qū)崒W(xué)》第二天的內(nèi)容：我的會(huì)計(jì)學(xué)的基本思維方式（追究事物的本質(zhì)）。
稻盛老師能把“會(huì)計(jì)七原則”分享給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，就是想把（管理）會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)中的本質(zhì)告訴我們，讓我們一切以追究事物本質(zhì)來(lái)思考。今天的學(xué)習(xí)從三方面分享：
依據(jù)原理原則追究事物本質(zhì)，以“作為人何謂正確”進(jìn)行判斷
我們確立經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)思路，特別是最近我們都在完成預(yù)算，確立年度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)方針并將其分解開(kāi)展月度工作計(jì)劃時(shí)，我們都需要時(shí)刻思考“作為人何謂正確”，以此作為判斷基準(zhǔn)非常重要。
養(yǎng)成凡是都要追究本質(zhì)的思維方式，而不是依靠所謂的常識(shí)進(jìn)行判斷，非常重要。
這個(gè)本質(zhì)的依據(jù)就是：公平，正義，勤奮，勇氣，博愛(ài)，謙虛，誠(chéng)實(shí)等思維方式。也就是在正確思維方式基礎(chǔ)上，我們確立預(yù)算并轉(zhuǎn)化行動(dòng)方針；確立每月的改善經(jīng)營(yíng)課題中，不管多么細(xì)小的事情都需要追溯到原理原則，追溯到問(wèn)題的源頭，徹底地思考非常重要。只有這樣我們的經(jīng)營(yíng)才可能真正意義上實(shí)現(xiàn)合乎道理的經(jīng)營(yíng)。
我想以這樣的思維方式，給予我們經(jīng)營(yíng)者（在中興需要“人人都是經(jīng)營(yíng)者”出發(fā)，讓自己成為經(jīng)營(yíng)的主人）很大的想象空間和徹底的思考問(wèn)題本質(zhì)的時(shí)間，也讓我們的經(jīng)營(yíng)真正接地氣，如何落實(shí)給予客戶(hù)需求的經(jīng)營(yíng)方針，如何落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)改善的經(jīng)營(yíng)策略，更是如何落實(shí)提升全體家人的工作斗魂，成為心心相印的事業(yè)伙伴和人生伴侶都是我們需要思考的經(jīng)營(yíng)策略，讓我們家文化成為事業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的軟實(shí)力。
用原理原則判斷如何折舊
這個(gè)課題一般我們依靠的是社會(huì)常識(shí)，在稅法上有規(guī)定折舊年限，我們會(huì)被這個(gè)會(huì)計(jì)成本的處理而束縛。事實(shí)上，我們一定要從經(jīng)營(yíng)的實(shí)際去判斷，為內(nèi)部管理會(huì)計(jì)作出分析和指導(dǎo)。
如集團(tuán)經(jīng)營(yíng)中，當(dāng)時(shí)還是上市公司的我們也曾發(fā)生過(guò)這樣一件事情。有一臺(tái)設(shè)備不能用了，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)值還有5萬(wàn)元，但常識(shí)告訴我們，我們不能處理，因?yàn)檎叟f余值仍有10萬(wàn)元，如果處理了，會(huì)多虧損5萬(wàn)元。等到三年之后，折舊只有1萬(wàn)元?dú)堉盗耍ㄒ话惆凑赵O(shè)備原值的1-3%），但由于沒(méi)有使用，滯留在倉(cāng)庫(kù)或角落，生銹，市場(chǎng)價(jià)值出售只能按照5000元賣(mài)給社會(huì)，這還沒(méi)算上占用場(chǎng)地等費(fèi)用。這些都是基于稅法或會(huì)計(jì)法而思考，反而讓經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)更多的虧損，是沒(méi)有按照原理原則作出判斷的事例。
同樣，由于設(shè)備稼動(dòng)率很高，設(shè)備不到10年的折舊，但經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)已經(jīng)不能使用了。很多設(shè)備24小時(shí)高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，往往會(huì)提前報(bào)廢，如果還按照10年折舊也不合適。但有些設(shè)備稼動(dòng)率不是很高，而且我們保養(yǎng)做得很好，設(shè)備可以使用10年以上，實(shí)現(xiàn)10-20年的生產(chǎn)，這就可以帶來(lái)更大的效益，而10年后也沒(méi)有了折舊成本。
此外，設(shè)備生產(chǎn)使用年限超越10年以上，我們還需要考慮設(shè)備生產(chǎn)的效率，如果設(shè)備仍可以有一個(gè)好的價(jià)格出售，并更換成新設(shè)備，這就可以提升30%的效率，這又是一個(gè)讓決策者思考如何做出判斷才更為正確同時(shí)提升經(jīng)營(yíng)效益的因素。
設(shè)備往往是我們的重要資產(chǎn)，也是財(cái)務(wù)重資產(chǎn)中很重要的一部分。如何讓設(shè)備資源更大發(fā)揮價(jià)值，是經(jīng)營(yíng)者需要思考的長(zhǎng)期而又日常的課題，而且年年都需要有明確的經(jīng)營(yíng)策略。
同樣，設(shè)備的管理是核心，我們對(duì)于設(shè)備要像對(duì)待自己眼睛一樣，恭敬它、感恩它。尤其是舊設(shè)備，它為公司創(chuàng)造了很多價(jià)值。設(shè)備的健康運(yùn)轉(zhuǎn)可以為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
此外，我們?cè)诳紤]折舊中，要把經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)的分析與國(guó)家稅法的規(guī)定分開(kāi)來(lái)思考。一切判斷都需要符合經(jīng)營(yíng)之道，不被常識(shí)所蒙蔽，一切追究經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，讓企業(yè)的體質(zhì)更強(qiáng)壯。
判斷基準(zhǔn)不拘泥于常識(shí)
這個(gè)非常關(guān)鍵，我們?cè)谧鲱A(yù)算時(shí)，往往會(huì)分析去年的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支情況、同行業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用情況等，但這樣思考，我們就很難回歸到經(jīng)營(yíng)的實(shí)際。各項(xiàng)費(fèi)用能否創(chuàng)造價(jià)值，并徹底消除浪費(fèi)非常重要。
如我們沒(méi)有去現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，感覺(jué)降低10%浪費(fèi)這項(xiàng)指標(biāo)很好了，但去現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際完成改善30%都是可以的，或團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)可以實(shí)現(xiàn)50%的高目標(biāo)。
之前我做總經(jīng)理時(shí)，我們從原材料采購(gòu)入庫(kù)到產(chǎn)品出貨開(kāi)票一般都是45-55天，周轉(zhuǎn)的改善不大，成為這是正常的。但今天我們學(xué)習(xí)哲學(xué)思想，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，開(kāi)展阿米巴經(jīng)營(yíng)，我們可以把這項(xiàng)周轉(zhuǎn)確立在30天之內(nèi)，并2018年去挑戰(zhàn)26-28天的目標(biāo)。就這項(xiàng)改善增加經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流，減少經(jīng)營(yíng)庫(kù)存壞賬風(fēng)險(xiǎn)，減少空間和簡(jiǎn)化了管理。成功實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)，一定會(huì)增加團(tuán)隊(duì)的信心和力量。
興瑞確立今年“銷(xiāo)售提升25%、人員不增加、但空間減少20%”的高目標(biāo)。按照以往的思維定勢(shì)，銷(xiāo)售增加25%一定需要增加15-20%的作業(yè)人員、一定需要增加場(chǎng)地等預(yù)算要求。
管理費(fèi)用和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用都是一樣，我們需要從經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)去分析和思考，通過(guò)人人參與經(jīng)營(yíng)，打破常規(guī)思維，以三現(xiàn)主義（現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物）落實(shí)精益經(jīng)營(yíng)的思想，就一定會(huì)超越我們之前的常識(shí)思維。
今天的學(xué)習(xí)，讓我們明白擁有正確思維方式很重要。一切追究經(jīng)營(yíng)事物的本質(zhì)是我們?nèi)粘＝?jīng)營(yíng)的立足點(diǎn)，讓我們思考再思考，具有“每日挑戰(zhàn)，持續(xù)改善”的精神，在不斷的成功中體驗(yàn)工作的意義，感受勞動(dòng)的喜悅。
感恩大家！
