經營者必須時時關注資金流的動態(tài)
作者：張忠良
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
親愛的家人們，我們今天學習《實學》第五天的內容：是資產還是費用----叫賣香蕉的啟示。
資產和費用問題必須認真思考，它會直接影響成本的歸集，影響企業(yè)的利潤，一旦發(fā)生就必然占用了資金流。
而且在會計法上對生產設備的資產界定是有要求的，對辦公設備等資產界定也是有要求的。
相關條款對資產也有一個基本的折舊年限要求，如固定資產一般是10年，辦公用品等一般是3-5年。使用無形的資產，如軟件也需按照3-5年折舊，尤其在信息化時代軟件的投資會很大，資產結構的變化會影響折舊成本，進而影響利潤。
費用作為當期的成本開支，只要發(fā)生費用，資金余額就會減少，最終影響利潤。對于經營者而言，在資產和費用發(fā)生之前，就要對資金流和利潤的后續(xù)影響進行深入思考，這點非常重要。
資產投資是戰(zhàn)略成本，也就是說會影響折舊期內的利潤。因此，必須提升現有設備的稼動率，提升現有設備的產出效率，通過精心的設備保養(yǎng)，不斷提升設備使用年限，讓資產價值最大化，從而帶來充足的資金流，同時降低相應的成本。例如，設備運行十年之后，設備折舊只存殘值，我們一般是以低成本或零成本折舊來使用。但日本企業(yè)不同，日本的設備使用年限很多在20-30年，而且也有較好的效率。
費用發(fā)生不僅僅會帶來資金流的較少，而且立即會轉化為當期的成本，影響企業(yè)利潤。控制費用是增加企業(yè)利潤，節(jié)約現金的最佳手段。
控制費用需要有正確的經營理念和思維方式。如，出行時，我們是頭等艙還是普通艙？這就體現了我們的思維方式。你是為了自己享受，還是切實考慮到節(jié)約成本？作為經營者盡可能的節(jié)儉，這個思維方式非常重要。
在中興的經營實踐中，尤其在構建興瑞阿米巴核算體系的過程中，我們發(fā)現了很多費用是可以管理或被提前規(guī)劃的，也可以大幅度下降甚至可以取消，這個過程就是在回歸經營的本質。
稻盛老師今天以“叫賣香蕉的啟示”，讓我們深入思考投資必要性、投資管理、費用規(guī)劃、費用觀看，以及資金流等各個方面。
我的理解是，“進行投資和開支費用”這個念頭是種子，具體落實后帶來的現金結余是果。如果投資過大或費用浪費很大，資金流很可能是虧損的，我們經營將會陷入困難。反過來，審慎的投資和對合理的資產利用（如對于叫賣香蕉的布，能否做好管理和重復使用）也會直接改善企業(yè)的現金流。
一旦投資和費用成為事實（因種下去），往往無法及時采取有效對策。經營一定要在執(zhí)行之前或過程中“即時對應”，思考下步的影響程度并在腦中形成“彩色畫面”。
經營不是簡單地通過各種計算得出“利潤”的過程，而是依據確鑿無疑的現金來執(zhí)掌經營之舵。也就是說，經營者必須時時關注資金流的動態(tài)。
稻盛老師講到“需要盡量消除夾在會計上的利潤和手頭上的現金之間的東西”。我們的經營必須圍繞這個“東西”展開。這個“東西”就是資金流不斷改善的各項活動，如周轉，如消除浪費，如謹慎的投資，如信用的管控（應收，應付）等等。所有這些都需要在精細化管理的基礎上，圍繞經營本質作出決策和判斷。
各位同修，請改變我們的思維方式，“不是從會計的利潤出發(fā)考慮現金流量，而是把經營如何'以現金為基礎'放在中心位置”。這一點，不僅是企業(yè)經營者，而是涵蓋了全體家人都需要有這樣的意識，才能防患于未然。注重資金流的流動，持續(xù)改善創(chuàng)造現金流的能力，一定能讓企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
