全面消除所有不創(chuàng)造價(jià)值的資源和浪費(fèi)
作者：張忠良
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親愛(ài)的家人們，今天我們一起學(xué)習(xí)《實(shí)學(xué)》第三天的內(nèi)容：我的會(huì)計(jì)學(xué)與經(jīng)營(yíng)
學(xué)習(xí)《稻盛和夫?qū)崒W(xué)》一書(shū)，深刻體會(huì)到它就是為經(jīng)營(yíng)而生?！痘罘ā返膶W(xué)習(xí)是落實(shí)在人本性以及“為什么活著”意義的思考，而《稻盛和夫?qū)崒W(xué)》的學(xué)習(xí)則是落實(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)以及稻盛先生對(duì)現(xiàn)場(chǎng)等經(jīng)營(yíng)原理原則的思考和正確的踐行。
為此，實(shí)學(xué)的學(xué)習(xí)需要與每天、月度、年度等經(jīng)營(yíng)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，加以考證和應(yīng)用，這也是拓展經(jīng)營(yíng)非常好的舉措。
今天分享“經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)”的內(nèi)容，是大綱的核心思想，主要就經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)“銷(xiāo)售最大化，費(fèi)用最小化”、“定價(jià)即經(jīng)營(yíng)”、“經(jīng)營(yíng)者要懂管理會(huì)計(jì)”等開(kāi)展。
我具體分享如下：
所謂費(fèi)用最小化
“銷(xiāo)售最大化，費(fèi)用最小化”是經(jīng)營(yíng)的常識(shí)，但很多企業(yè)家會(huì)認(rèn)為在銷(xiāo)售最大化的過(guò)程中，一定會(huì)出現(xiàn)費(fèi)用增加或按照一定比例增加的思想念頭。但事實(shí)上，我們需要從經(jīng)營(yíng)的多方面去思考，一定要打破這個(gè)常識(shí)性的思維。
首先是“費(fèi)用”，我的理解是包括制造費(fèi)用和管理費(fèi)用，需要回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，消除不產(chǎn)生價(jià)值的浪費(fèi)。如通過(guò)精益生產(chǎn)的思想，全面提升生產(chǎn)效率；通過(guò)智能化機(jī)器換人；通過(guò)設(shè)備保養(yǎng)體系的構(gòu)建，做好預(yù)防而大量降低維修費(fèi)用；通過(guò)節(jié)能改造控制能耗成本；通過(guò)精益生產(chǎn)，減少?gòu)S房空間等。
在工廠現(xiàn)場(chǎng)層面，結(jié)合時(shí)代的技術(shù)發(fā)展，我們需要將智能制造的思想落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，我們要通過(guò)踐行TPS(精益經(jīng)營(yíng)）體系，全面消除所有不創(chuàng)造價(jià)值的資源和浪費(fèi)，這樣費(fèi)用就可以持續(xù)改善，追求最小化。
同樣在管理費(fèi)用中，也是一樣的原理原則，提升決策效率并且充分授權(quán)，日常管理的信息化，消除一切浪費(fèi)（組織浪費(fèi)，時(shí)間空間浪費(fèi)，費(fèi)用浪費(fèi)等）。
浪費(fèi)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的毒瘤，浪費(fèi)意識(shí)不清除，會(huì)讓毒瘤擴(kuò)大最終企業(yè)一定會(huì)消亡。
所謂銷(xiāo)售最大化
在銷(xiāo)售最大化方面，我的理解是需要整體實(shí)力去確保實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售最大化。
如能否提供安心滿(mǎn)意的品質(zhì)，這是經(jīng)營(yíng)的基本點(diǎn)。能否給客戶(hù)創(chuàng)造增值價(jià)值，這就需要提升研發(fā)等技術(shù)力。作為經(jīng)營(yíng)者一定要把技術(shù)力（或研發(fā)能力）提升作為經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期策略。當(dāng)然，我們必須確保成本以及交期等。
中興精密的經(jīng)營(yíng)理念是“員工幸福，客戶(hù)感動(dòng)”。首先一定要讓員工幸福是經(jīng)營(yíng)之本，讓員工在明白工作意義之后開(kāi)展勞動(dòng)，做到完美極致；以利他之心時(shí)時(shí)想到客戶(hù)的期望，在開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)中讓客戶(hù)感動(dòng)，這是確保銷(xiāo)售最大化的關(guān)鍵核心。
京瓷除了稻盛老師的哲學(xué)思想和經(jīng)營(yíng)阿米巴體系之外，在產(chǎn)品技術(shù)力和研發(fā)上，在為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值上也是行業(yè)典范，自然銷(xiāo)售的增長(zhǎng)和高毛利，帶來(lái)持續(xù)的發(fā)展和高收益。
從這點(diǎn)上看，也需要我們經(jīng)營(yíng)中思考，行業(yè)定位、產(chǎn)品線定位和客戶(hù)結(jié)構(gòu)的定位，并持續(xù)透過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，提升自身與客戶(hù)戰(zhàn)略同步匹配的能力。
家人們，請(qǐng)從今天開(kāi)始思考如何讓客戶(hù)感動(dòng)，請(qǐng)更進(jìn)一步思考未來(lái)3-5年，如何讓客戶(hù)更加感動(dòng)，這非常重要。
就“定價(jià)即經(jīng)營(yíng)”這個(gè)課題，我想安排在下次學(xué)習(xí)《經(jīng)營(yíng)12條》時(shí)再分享。
稻盛老師告訴我們“不懂會(huì)計(jì)不能成為真正的經(jīng)營(yíng)者”，這就要求經(jīng)營(yíng)者具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)。經(jīng)營(yíng)意識(shí)其中一項(xiàng)重要能力就是（管理）會(huì)計(jì)的分析能力，就是后續(xù)京瓷構(gòu)建的阿米巴經(jīng)營(yíng)體系。
如果把經(jīng)營(yíng)比喻為駕駛飛機(jī)，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)就相當(dāng)于駕駛艙儀表上的數(shù)字，機(jī)長(zhǎng)相當(dāng)于經(jīng)營(yíng)者，儀表必須把時(shí)時(shí)刻刻變化的高度、速度、姿態(tài)、航向及時(shí)向機(jī)長(zhǎng)“匯報(bào)”。
每天處在經(jīng)營(yíng)深處的經(jīng)營(yíng)者們（人人都是經(jīng)營(yíng)者），我們一定要時(shí)時(shí)把握飛機(jī)的正確航向。
我們需要把經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)“事前、事中、事后”會(huì)發(fā)生的狀態(tài)作出分析。如投資決策，如預(yù)算和年度計(jì)劃等都需要事前規(guī)劃和思考的，需要做好精細(xì)化的預(yù)算。
如京瓷哲學(xué)第36條“樂(lè)觀構(gòu)思，悲觀計(jì)劃，樂(lè)觀實(shí)行”。我們事前需要做到“樂(lè)觀構(gòu)思，悲觀計(jì)劃”，也就是既要有充分信心去做一件大事，又需要有嚴(yán)密的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算以確保管控風(fēng)險(xiǎn)。事后的分析和總結(jié)很重要，是否與目標(biāo)達(dá)成一致或分析產(chǎn)生結(jié)果差距原因何在，以作為改善的經(jīng)驗(yàn)。
這些都是要求身為經(jīng)營(yíng)者需要用心思考的，就像好產(chǎn)品需要有工匠精神的匠人來(lái)打造一樣，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就需要有懂得經(jīng)營(yíng)本質(zhì)和理解會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)掌舵。
為此，稻盛老師講“經(jīng)營(yíng)者自己必須懂會(huì)計(jì)，不能充分理解儀表盤(pán)上數(shù)字的意義，就不能說(shuō)是一個(gè)真正的經(jīng)營(yíng)者?？吹截?cái)務(wù)部門(mén)提交的結(jié)算報(bào)表，就要“從中聽(tīng)出比如收益難于提升的呻呤之聲，遭受削減自由資金的哭泣之聲”，就是告訴我們作為經(jīng)營(yíng)者，需要讀懂會(huì)計(jì)本質(zhì)。
如何把“經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)”結(jié)合起來(lái)，最好的經(jīng)營(yíng)方式就是落實(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)體制。以上就是今天的分享，明天開(kāi)始我們真正分享“會(huì)計(jì)七原則”，請(qǐng)大家期待！
感恩共同學(xué)習(xí)，更好拓展經(jīng)營(yíng)！
