“統(tǒng)一方向，形成合力”
作者：張忠良
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親愛的家人們，大家好！今天我們學(xué)習(xí)和分享《京瓷哲學(xué)》“統(tǒng)一方向，形成合力”這條
我們中興精密確立了企業(yè)使命，要構(gòu)建大家族主義，并通過成就實力主義，讓我們持續(xù)追求幸福的路上，不斷呈現(xiàn)高品質(zhì)的生活。通過工作的道場，通過構(gòu)建彼此信賴的值得托付的伙伴關(guān)系，我們就是需要全體家人有統(tǒng)一的方向。
這個方向，就是我們的企業(yè)使命，這個使命，通過愿景，戰(zhàn)略，年度經(jīng)營計劃，到月度，到每一天，那至每一個大家庭成員心靈所呈現(xiàn)的每一刻狀態(tài)，我們力求堅信我們確立的幸福之路。同時，通過哲學(xué)的實踐過程中，形成一致性正確的思維方式作為共同的判斷基準(zhǔn)，自然我們就會達(dá)成共識。
并圍繞企業(yè)的使命和愿景，我們成就自燃型的人生，胸中懷有強(qiáng)烈的愿力，這樣團(tuán)隊的合力就會不斷呈現(xiàn)強(qiáng)大的力量。誠然，這個方向的一致性和合力的形成，能讓我們實現(xiàn)目標(biāo)有了堅定的力量和智慧。
今天中興精密無論哪一個事業(yè)，我們都有清晰的經(jīng)營目標(biāo)，并經(jīng)營目標(biāo)的本質(zhì)就是成就全體家人精神和物質(zhì)的幸福，這個目標(biāo)和方向，需要得到全體家人的理解和認(rèn)可非常重要。
我們有些干部和家人會想，公司倡導(dǎo)家文化，就是對于我們關(guān)愛。在工作中，如果只希望周邊的人努力，我乘勢享受，這是不可能的。公司開展大家族主義的文化，但絕對不能淪為讓員工盲目嬌慣，成為大鍋飯，成就懶惰的人性，成就可以不負(fù)責(zé)任的人性。
最近個別基層有一股風(fēng)氣，因為是家文化，對員工需要關(guān)愛。同時，帶來員工和干部犯錯不知錯的現(xiàn)象。如品質(zhì)問題發(fā)生，以家文化為自己借口，這是完全不符合家文化的本質(zhì)。在中興大家庭中，誰都有可能犯錯誤，關(guān)鍵是犯錯誤的本質(zhì)原因需要找到，是不懂，還是沒有責(zé)任性，還是抱著僥幸心理，因為家文化，我就不需要責(zé)問自己或要求部下等等，這都是不良傾向。我們要搞清楚問題本質(zhì)，并在本質(zhì)上反省和下功夫改善非常重要。不能讓謬論，或不健康的思想風(fēng)氣，影響我們的經(jīng)營發(fā)展，對于家文化的認(rèn)知錯位。
我們家文化的愛，不是“小善”之愛，大家知道“小善乃大惡”的道理。而真正的愛就是“大善”，我們更要明白“大善似無情”。一旦出現(xiàn)問題是，如客戶投訴，出現(xiàn)重大問題時，身為干部要徹底反省，更不允許第二次犯同樣的錯誤或類似的錯誤。因為我們的犯錯，受到客戶的抱怨，影響目標(biāo)的達(dá)成，從而會影響員工的幸福。
這就是身為干部需要拷問自己的地方，需要盡心盡職，一絲不茍開展工作；需要精益求精，腳踏實地的開展工作。在日常經(jīng)營中，我們會有很多出錯，對于犯錯誤的反省程度就是充分體現(xiàn)干部的人品和格局。
我們對于家文化需要有統(tǒng)一的認(rèn)知，才會有統(tǒng)一的方向，才不會偏離我們確立的本質(zhì)目標(biāo)。否則，對于干部和家人沒有嚴(yán)格的要求，個別的不好風(fēng)氣就會侵蝕大家庭的土壤，讓我們是非和善惡不分，并做出錯誤的判斷。尤其我們身為干部的家人，更需要自律，時時做到“行有不得，反求諸己”。這樣部門團(tuán)隊就會以領(lǐng)導(dǎo)為榜樣，就會樹立正氣，自然就會形成強(qiáng)大的合力，去戰(zhàn)勝前行路上的困難和障礙，迎接一個新的高目標(biāo)。
在哲學(xué)共有過程中，我們也會碰到不同的問題。一些人會提出自己的觀點，認(rèn)為學(xué)習(xí)哲學(xué)就是洗腦。但加入中興精密大家庭，我們必須學(xué)習(xí)哲學(xué)，實踐哲學(xué)，并讓我們的思維方式一致性非常重要。這樣我們可以有共同的判斷基準(zhǔn)，并這個基準(zhǔn)是符合原理原則，也更是“作為人，何為正確？”的基準(zhǔn)。這非常重要！
同時，我還要求大家學(xué)習(xí)圣賢教育，尤其是踐行“孝道”，明白“因果法則”，改過自己的過程中，獲取老祖宗的智慧，以成就我們更幸福的人生，這也是公司的核心文化之一，是我們踐行的方向。
當(dāng)然，每一個家人都有自己的個性和愛好，但我們要求加入大家庭后，需要不斷內(nèi)求和反省中，讓我們樹立正面的思維方式，并不斷消除負(fù)面的思維方式，這樣的人生就會越來越好。至于個人有益的興趣和愛好，自然可以保留和發(fā)揚(yáng)。
公司提倡家文化，就是期許每一個家人有更好的生命品質(zhì)。公司開展各項活動，就是期許導(dǎo)人向善。如果你想保留過去的自己（指負(fù)面思維方式），不想改過中成長，我們就無法統(tǒng)一到一個方向和目標(biāo)中。這樣的家人與我們創(chuàng)導(dǎo)的價值觀不一致，我們可以勸他去一家與他自身想要的價值觀一致的公司去上班。否則，就一定要認(rèn)可我們的哲學(xué)思想和家文化的思想體系，并改過自新中，成就新的人生。
“統(tǒng)一方向，形成合力”是事業(yè)成功的根本，但真正讓全體家人“統(tǒng)一方向，形成合力”，首先我們身為干部的家人，需要具有使命感，并擔(dān)當(dāng)我們這份責(zé)任感。集團(tuán)所有干部，我們首先需要統(tǒng)一方向，并需要圍繞使命形成合力，這個非常重要，也是對于干部的基本要求。
并我們需要與部下和基層干部不斷交流，共同學(xué)習(xí)，共同在經(jīng)營中踐行哲學(xué)，讓我們的理念和堅定的信念，滲透到基層。這是一項干部的核心工作，也是真正為部下和家人們更好。
日常經(jīng)營中，我們都會忙于經(jīng)營具體的工作目標(biāo)和具體課題，但我們不能忘記，所有工作目標(biāo)的達(dá)成和具體課題是否呈現(xiàn)好的結(jié)果，其根源仍是全體家人有否哲學(xué)共有，是否具備正確的思維方式和利他的純粹之心。也就是一旦我們真正統(tǒng)一了方向，才會形成解決問題，實現(xiàn)高收益的合力。
為此，我們組織內(nèi)有不能接受我們理念的“頑固分子”，我們就需要傾注大量時間和精力去溝通，在這個溝通上需要化大量時間，但仍是非常重要。我記得東莞曹軍總，在2017年，感受到很多基層員工能量不夠，人生軌跡不清晰，沒有人生方向，曹軍總基本每周很多個晚上，每次與3-5名家人悉心溝通，闡述公司家文化理念和對于樹立正確人生觀的交流，這是統(tǒng)一方向和形成共識的具體行動。也只有內(nèi)心的煩惱和不合理的雜念消除了，才會讓正確思維方式呈現(xiàn)于工作和生活中，才會升起人生的激情，讓工作變得更有意義，形成戰(zhàn)斗力。
為此，我們身為干部，需要自身提升心性，率先垂范的同時，也更需要幫助部下純潔心靈，幫助他們提升心性，營造組織的合力。力出一孔，利出一孔，統(tǒng)一方向，形成合力，才能實現(xiàn)我們確立的使命和夢想。
以上是今天的分享，感恩大家！
