全員參與經(jīng)營(yíng)
作者：張忠良
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大家好！今天我們分享《京瓷哲學(xué)》“全員參與經(jīng)營(yíng)”這條。
中興精密自從2013年確立“以家文化打造幸福企業(yè)”以來(lái)，確立了圍繞“員工幸福”和“為社會(huì)做貢獻(xiàn)”的企業(yè)使命，構(gòu)建大家族主義，確立中興精密哲學(xué)共有的落地工程。通過(guò)每年的經(jīng)營(yíng)方針發(fā)布會(huì)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)共有。自2015年開展阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的戰(zhàn)略工程，我們一定會(huì)“一以貫之”，圍繞確立的方向，讓人人成為經(jīng)營(yíng)者，參與到我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中，共同構(gòu)建中興精密幸福家園。
我們?cè)谥贫ń?jīng)營(yíng)計(jì)劃和確立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，需要全體家人共同參與。每一位家人都要有主人翁的思想和責(zé)任，將公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為共同的追求，以此實(shí)現(xiàn)個(gè)人和家庭的幸福。
無(wú)論是實(shí)現(xiàn)銷售最大化的高目標(biāo)中，如何落實(shí)客戶至上主義，還是實(shí)現(xiàn)費(fèi)用最小化，都需要全體家人共同努力，不僅要養(yǎng)成節(jié)儉意識(shí)，消除一切不創(chuàng)造收益的各項(xiàng)費(fèi)用，更需要大家在工作效率的改善中，來(lái)實(shí)現(xiàn)公司整體效率的持續(xù)提升。
讓人人參與經(jīng)營(yíng)，以經(jīng)營(yíng)者的意識(shí)挑戰(zhàn)自我，全體家人齊心合力朝著同一個(gè)目標(biāo)努力的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，公司的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，我們之前是采取“金字塔式”的經(jīng)營(yíng)模式，頂層是董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，下面是核心干部，再下面是經(jīng)理，課長(zhǎng)，班組長(zhǎng)以及基層員工。如果按照上級(jí)的命令行事，往往會(huì)形成“上令下行“的模式，聽命者只能奉命行事，即不會(huì)獨(dú)立去思考，也不會(huì)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，是一種消極的被動(dòng)的工作態(tài)度。
這里往往以自己利益相關(guān)的KPI指標(biāo)作為目標(biāo)，不會(huì)關(guān)注經(jīng)營(yíng)的其他相關(guān)要素，更不會(huì)關(guān)注中長(zhǎng)期的影響，不會(huì)關(guān)注其他部門，從而造成強(qiáng)大的利己之心，存在短視病。以“完成上級(jí)指示”作為理由，放棄獨(dú)立思想和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該解決的相關(guān)課題，沒有高目標(biāo)，更不可能有使命感，以無(wú)目的的，無(wú)意識(shí)的態(tài)度完成任務(wù)。在心態(tài)上存在這種現(xiàn)象“上面怎么說(shuō)，就怎么做；不用太努力，完成任務(wù)就好；不用太賣力，做到不挨罵的程度即可”。
我們推行“家文化”以來(lái)，也仍存在這些現(xiàn)象。這就要求我們深化哲學(xué)的實(shí)踐，深化圣賢經(jīng)典的學(xué)習(xí)，明白因果法則。同時(shí)，我們也需要構(gòu)建符合讓全體家人參與經(jīng)營(yíng)的清晰和透明化的人事制度體系和教育體系，讓我們?cè)谕菩写蠹易逯髁x的同時(shí)，更是構(gòu)建實(shí)力主義，兼顧兩極朝著高目標(biāo)而努力。
興瑞科技通過(guò)這幾年的學(xué)習(xí)與深化，工作氛圍有了巨大變化，也開始建立了公司的文化自信。盡管組織架構(gòu)上沒有很大的變化，但全體干部的意識(shí)已經(jīng)明顯發(fā)生了變革，并正在逐步影響全體家人的思維方式。組織正在構(gòu)建以貢獻(xiàn)者光榮，比學(xué)比干，通過(guò)阿米巴核算體系的構(gòu)建，推進(jìn)人人都是經(jīng)營(yíng)者的意識(shí)，圍繞單位時(shí)間附加值的持續(xù)提升，培育具有利他之心，具有挑戰(zhàn)和正道經(jīng)營(yíng)意識(shí)的組織氣場(chǎng)。同時(shí)，組織內(nèi)有濃濃的愛意，并具有積極向上的正氣。在使命和愿景共有的路上，大家實(shí)踐哲學(xué)，以圣賢經(jīng)典的智慧鞭策自己，開啟了共追生命無(wú)限之美的幸福大道。
我們干部的率先垂范，身體力行，為全體家人做了榜樣。敢于講真話，一切都從原理原則出發(fā)考慮問(wèn)題，一切都以“作為人，何為正確？”作為判斷基準(zhǔn)，內(nèi)心喜悅的接受“內(nèi)求，利他”的思想，接受失敗，勇于變革，敢于嘗試，尊重并鼓勵(lì)基層家人積極參與經(jīng)營(yíng)，這些讓我們工作變得更有意義，讓我們真正感受到大家在一起“真好”的美好心情。
干部做好“君親師”的典范，就一定能構(gòu)建更好的讓全體家人參與經(jīng)營(yíng)的土壤和機(jī)制，讓大家在積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)覺得這不僅僅是一份工作和薪酬，而是一份責(zé)任和使命。
給予部下器重和授權(quán)，這對(duì)部下是一份責(zé)任，更是一份鼓勵(lì)。給予部下授權(quán)時(shí)，身為領(lǐng)導(dǎo)者同樣需要承擔(dān)部下未能完成任務(wù)的責(zé)任，并給他關(guān)心和支持，這樣就能更好的培育人才，提升部下思考的高度和經(jīng)營(yíng)的能力。
我們很多時(shí)候會(huì)認(rèn)為“這是小事，交給部下全權(quán)處理即可；這是大項(xiàng)目，我得自己思考”。如果經(jīng)營(yíng)者以這種態(tài)度從事經(jīng)營(yíng)，一旦面對(duì)必須依靠自己做出判斷的重大問(wèn)題時(shí)，由于平時(shí)沒有養(yǎng)成“事事有意注意”的習(xí)慣，到了關(guān)鍵時(shí)刻，往往既無(wú)法有效思考，也無(wú)法有效決策，憑著以往常識(shí)性的習(xí)慣做出判斷，一般失敗的可能性就會(huì)很大。我們不管看似多么微不足道的事，都要全神貫注地思考。深度思考，并想清楚可能會(huì)發(fā)生的細(xì)節(jié)，養(yǎng)成這種習(xí)慣非常重要。
有一位哲學(xué)名人曾說(shuō)“人生在世，要時(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)自身的意識(shí)思考事物，切不可無(wú)意識(shí)地虛度光陰”，這對(duì)于我們中興精密的干部和全體家人來(lái)說(shuō)非常重要，是我們經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在。
所謂“全員參與”的經(jīng)營(yíng)方式，便是一種激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性的手段。“對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，我信心不足，因此希望大家協(xié)助我，咱們一起群策群力，共同經(jīng)營(yíng)”，對(duì)于我，包括我們?nèi)w干部經(jīng)營(yíng)者們擁有這種思想很重要。這樣能讓部下產(chǎn)生共鳴，讓全體家人對(duì)經(jīng)營(yíng)傾注意識(shí)，并到達(dá)“有意注意”的境界。
同時(shí)，我們干部需要有謙卑之心和感恩之心。謙卑之心，就是干部在部下和團(tuán)隊(duì)中，始終保持謙虛的態(tài)度和尊重下屬的心態(tài)。感恩之心，就是把業(yè)績(jī)的完成歸功于全體家人的付出，而不是自己的貢獻(xiàn)，以真誠(chéng)之心感恩大家。我們一旦構(gòu)建這樣的工作氛圍，讓全體家人目標(biāo)共有，數(shù)字共有，并激活這份工作的熱情和共同營(yíng)造成功的強(qiáng)烈愿望，我們就一定能打造可以持續(xù)發(fā)展并筋肉堅(jiān)實(shí)般的經(jīng)營(yíng)體制。
要保持全體家人齊心協(xié)力，同心同德的狀態(tài)，不僅僅體現(xiàn)在工作中需要“全員參與經(jīng)營(yíng)”，還需要在可以打造更好的人際關(guān)系，構(gòu)建信賴的伙伴意識(shí)的各類活動(dòng)中，推進(jìn)全員參與的意識(shí)。中興精密推出家文化的八大模塊體系，是非常好的修煉平臺(tái)。通過(guò)生日會(huì)、早禮活動(dòng)、“掃除道”活動(dòng)、幸福午餐會(huì)、圣賢文化和家庭教育活動(dòng)，父母來(lái)訪活動(dòng)、老鄉(xiāng)會(huì)活動(dòng)，健康促進(jìn)活動(dòng)以及參加各類公益活動(dòng)時(shí)，可以讓我們?cè)鲞M(jìn)彼此的感情，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
稻盛老師總是強(qiáng)調(diào)“不管什么活動(dòng)，如果做不到全員參與，則無(wú)意義。公司之所以舉辦各種集體活動(dòng)，并不是為了單純的玩樂(lè)，而是為了讓大家擁有共同體驗(yàn)的過(guò)程中，增進(jìn)情感和團(tuán)隊(duì)，形成合力”。京瓷一直把“全員參與”作為公司活動(dòng)不可動(dòng)搖的原則，值得我們思考和學(xué)習(xí)。
當(dāng)我們干部都在忙于工作，忙于業(yè)務(wù)，沒有時(shí)間參與家文化的各項(xiàng)活動(dòng)中時(shí)，就無(wú)法增進(jìn)與部下的情感和彼此友好的交流，自然在工作中，也很難構(gòu)建信賴的伙伴關(guān)系，也很難成為親密的朋友。我們通過(guò)貫徹“全員參與”的原則，要讓每一名家人都感受到“自己是企業(yè)最需要的一份子”，以此感到自豪。
在中興精密大家庭中，唯有全員參與經(jīng)營(yíng)，我們才能構(gòu)建實(shí)力主義，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，并一起成長(zhǎng)中，讓事業(yè)永續(xù)發(fā)展。也唯有全員參與到幸福企業(yè)的八大模塊之中，我們才能真正構(gòu)建大家族主義，成就如兄弟姐妹般一家人的感情，才會(huì)感受大家庭的幸福。以上是今天的分享，感恩大家！
