貫徹實力主義
作者：張忠良
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親愛的家人們，大家好！今天我們學(xué)習(xí)分享《京瓷哲學(xué)》“貫徹實力主義”一條。
前面我們學(xué)習(xí)了，在中興精密大家庭中，我們需要“以大家族主義開展經(jīng)營”。同樣，我們今天學(xué)習(xí)“貫徹實力主義”，這是中興精密實現(xiàn)企業(yè)使命，打造幸福企業(yè)過程中，必須要堅守的兩端。在大家族主義開展經(jīng)營中，我們需要懂得愛，并構(gòu)建心連心的一家人，同時，在打造實力主義中，我們就需要嚴格要求自己，提升組織實力，需要以經(jīng)營者的姿態(tài)，需要追求經(jīng)營的高目標。這兩端是相互相成，共同追求更好的狀態(tài)。
在確立家文化的背景下，作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者一定要有實力的人來承擔(dān)，非常重要。這不僅是一份責(zé)任，一份使命，也是全體家人的重托。
真正有實力的人，一定具有使命感，具有燃燒的斗魂，不僅擁有勝任職務(wù)的能力，實現(xiàn)確立的高目標。同時，具備高尚的人格，值得信任，值得尊敬，愿意為大家的利益發(fā)揮自己的能力，并始終把員工的幸福裝在心中。也就是真正理解“能力為公”是第一要義，把利他，付出作為一切工作的出發(fā)點。
在中興精密集團中，每一個事業(yè)板塊的核心經(jīng)營團隊，中層承擔(dān)具體目標的經(jīng)營團隊都是非常重要的組織核心。我們一定要選擇具備實力主義的干部提供組織負責(zé)人的機會和要求，并讓他們充分施展才能，一定要形成這樣的組織氛圍。始終堅持貫徹實力主義，組織就會得到強化，并通過干部的率先垂范和身體力行，讓部下也成為崗位實力派的人，并共同為確立的企業(yè)使命，以實現(xiàn)全體員工精神和物質(zhì)的雙豐收。
在打造實力派的組織中，我們衡量一個人的標準，不是輩分和資歷，不注重理論知識的學(xué)歷，也不會以以往的苦勞而論英雄。而是他具備前面所講的真正有實力的人。
我們千萬不要因為采用了大家族主義，就不考慮員工能力的有無。真正的大家族主義，更是需要以績效成果作為目標，這樣就能讓大家庭可以持續(xù)發(fā)展，并越來越好。在用人中，我們不能一味地把年長或在職時間長的員工選拔為管理者，這只會導(dǎo)致組織出現(xiàn)問題，進而對公司整體造成嚴重的負面影響。我們也需要選拔優(yōu)秀的年輕干部，并讓他們擔(dān)任崗位重任，在過程中獲得鍛煉和成長，讓組織呈現(xiàn)活力和健康發(fā)展非常重要。
在企業(yè)內(nèi)推行大家族主義的同時，必須選拔工作能力優(yōu)秀并受人尊敬和信賴的干部，讓他們擔(dān)任組織的經(jīng)營者。只有符合這種要求的人，才能帶領(lǐng)大家邁向事業(yè)的成功，進而追求全體員工精神和物質(zhì)兩方面的幸福。相反，如果我們片面的理解大家族主義，因年長受尊，讓年長者管理組織，承擔(dān)經(jīng)營的責(zé)任，就一定會對企業(yè)造成嚴重的負面影響，最終會使全體員工陷入不幸。
同樣，對于哲學(xué)不共有，價值觀不一致，不符合正確思維方式的干部和員工，也不能因為我們是大家族主義的經(jīng)營，而作為保護傘。我們需要通過教育和培訓(xùn)，成為共同的價值觀，并追求工作的意義，讓他擁有一個充實而幸福的人生。否則，我們應(yīng)該讓他去價值觀與他一樣的公司上班，而不能成為中興精密大家庭一員。
在中興精密大家庭中，貫徹大家族主義開展經(jīng)營，并又需要貫徹實力主義。這是對于個人和組織的要求，也是實現(xiàn)幸福企業(yè)應(yīng)該遵循的原理原則，請大家務(wù)必正確理解，并堅守這個原則。
感恩！
