悲觀計劃
作者：張忠良
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大家好！昨天我們分享了“樂觀構(gòu)思、悲觀計劃、樂觀實行”的第一部分內(nèi)容：“樂觀構(gòu)思”。對于新事業(yè)和新項目，包括現(xiàn)有事業(yè)的發(fā)展和前行的路途中都需要有積極的心態(tài)，樂觀地思考。新事業(yè)的規(guī)劃初期，需要敢于想象，敢于提出不同的意見和建議，敢于去擁抱新事物，敢于提出顛覆性的思考，在構(gòu)想階段大膽，不受拘束，能打破常識，勇于創(chuàng)新。為此，在規(guī)劃階段，我們需要擁有想象力的人，愿意實現(xiàn)革新并附有創(chuàng)造力的人來一起參與和制定規(guī)劃非常重要。
昨天的分享，我從集團下一個十年的核心競爭力的培育出發(fā)，需要去樂觀構(gòu)思，主要是我們通過將近三十年的經(jīng)營，基于市場和客戶的需求，公司的轉(zhuǎn)型和升級的驅(qū)動，圍繞互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)庫和智能制造，尤其是在2012年公司確立稻盛哲學(xué)和阿米巴的實踐以來，我們高層共同確立的構(gòu)思和規(guī)劃，并成為我們的核心工作。
一旦看清楚未來的趨勢和核心能力的方向，我們就需要轉(zhuǎn)入“悲觀計劃”這個階段。也就是，我們需要制定一整套嚴謹，符合階段性發(fā)展，周密而體系化的方案。
這個“悲觀”不是沮喪和拘束，不是沒有信心，而是想實現(xiàn)這個構(gòu)思的認真態(tài)度，是對于目標的負責(zé)任，正因為心中有想要實現(xiàn)目標的強烈使命感，才會抱有這樣一種處事態(tài)度。有思想，有新的構(gòu)想自然需要，也是好事。但只有想法還不夠，還需要確立大的目標。想法只是一個開始，一顆種子，能否實現(xiàn)目標，就需要一整套科學(xué)智慧并嚴謹?shù)木唧w方案。
在制定計劃時，
我們需要思考目標想具體呈現(xiàn)的結(jié)果，并盡可能以數(shù)字的方式呈現(xiàn)來制定具體方案；
需要思考資源的充分性和必要性，資源配置的有效性和計劃性；
需要思考短期，中期和長期的不同階段的核心策略，充分考慮外部環(huán)境的因素，尤其客戶戰(zhàn)略的變化和行業(yè)的趨勢；
需要思考結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，看清楚宏觀和微觀，整體和局部的平衡，尤其組織結(jié)構(gòu)能力需要有持續(xù)的完善，需要制定對于員工負責(zé)任的一整套能力提升的教育體系；
需要思考并定期反省和總結(jié)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀和卓越企業(yè)的實踐經(jīng)驗，定期分享中持續(xù)追求看清楚問題本質(zhì)的態(tài)度；
需要思考并堅守始終以圣賢文化和稻盛和夫哲學(xué)思想為根基，作為我們的實踐行動的指南針，始終貫徹“作為人，何謂正確？”來作為判斷基準，需要有正確的思維方式引領(lǐng)我們，以確保整個過程的實現(xiàn)；
需要思考并堅守一切的目標實現(xiàn)，始終圍繞以實現(xiàn)全體員工幸福為根本的企業(yè)使命，并實現(xiàn)社會的貢獻。
在以上問題思考的基礎(chǔ)上，我們就需要制定嚴謹?shù)挠媱?，這個計劃中擁有科學(xué)的邏輯和完整的體系。
如我們確立企業(yè)使命，這個企業(yè)使命需要時時反映在經(jīng)營的每一天，我們每一天是否抱著想讓員工獲得物質(zhì)與精神兩方面的幸福，是否有想為人類做出貢獻的工作態(tài)度，包括我們所制定的規(guī)則，思想意識都需要以這個為原則，為出發(fā)點來思考。
如我們確立的愿景，這個實現(xiàn)愿景的核心路徑我們需要清晰地提出來，并需要轉(zhuǎn)化為具體的數(shù)字和目標，需要看到外部環(huán)境的變化和對手的變化，并在日常把堅守愿景實現(xiàn)的態(tài)度始終貫徹于每一天的工作狀態(tài)中。
如我們制定戰(zhàn)略和年度經(jīng)營方針，就需要具體分解到各個部門，需要圍繞堅守的目標基礎(chǔ)上，始終以追求經(jīng)營本質(zhì)開展日常每一天的工作。在每個月，每一周，每一天，乃至于每一個小時和每一個起心動念中，我們都需要營造圍繞確立的目標和經(jīng)營細則來所思所行。制定“悲觀計劃”，就是實現(xiàn)遠大目標的路徑，最終的一切都在當(dāng)下，也就是今天或這一刻，我們是否有按照計劃在實行，是否有今天勝過昨天，明天必須勝過今天的信心開展工作的過程，這個過程的堅守就會實現(xiàn)“提高心志，磨煉靈魂”的成果。
在實現(xiàn)下一步的變革和引領(lǐng)發(fā)展中，集團確立研發(fā)和創(chuàng)新是引領(lǐng)成長的驅(qū)動力。這個研發(fā)和創(chuàng)新，我們需要有明確的具體方案，包括技術(shù)方向，技術(shù)路徑，實現(xiàn)的制度和體系，尤其人才的機制和獲得的政策，需要構(gòu)建一整套技術(shù)團隊創(chuàng)新和具有成就感，獲得尊重，并確保自主驅(qū)動，善于分享的組織文化和工作氛圍非常重要。這些都是在符合我們家文化大背景下，需要全力打造的全新思維和構(gòu)筑全新的“研發(fā)和創(chuàng)新大廈”。
為此，在謹慎的態(tài)度指導(dǎo)下，需要周密的計劃，既要堅守目標，更需要擁有耐心！如竹子定律：竹子在栽種后的最初4年中僅僅長了3厘米，但從第5年開始，它會以每天大約30厘米的速度瘋狂生長，僅用6周就能長到15米。前四年把根延伸數(shù)百米！所以，看似沒有成長，實則在深深地扎根。對于集團的轉(zhuǎn)型和各事業(yè)板塊的升級，尤其下一步種子基金的成立等，我們都需要有這份勇氣和耐力，需要扎根中不斷完善和構(gòu)建技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)五年之后的突破。
我們更多需要思考問題的本質(zhì)，一旦看清楚之后，就需要“制定詳細計劃”。也就是在“樂觀構(gòu)思”階段，我們需要有正確的思維方式，還需要大膽和積極。但在“悲觀計劃”階段，我們需要有正確的思維方式，還需要細心，對待新事物還需要耐心。大膽和細心，積極和耐心兼?zhèn)浞浅Ｖ匾?。在制定詳細計劃時，我們更多需要擁有思考嚴密，邏輯性強，講究科學(xué)智慧，考慮問題周全和系統(tǒng)性理解的人來更多參與，需要思考可能會面臨的各種困難，思考獲得資源的不利因素等，這樣可以更好地管控風(fēng)險，讓計劃更有效的落地，并確保有序執(zhí)行。
以上是今天的分享，感恩大家！
