在相撲中央發(fā)力
作者：張忠良
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親愛的家人們，大家好！
“在相撲臺的中央發(fā)力”，指的是把相撲臺的中央視作邊界，一開始就寸步不讓，要用這樣的心態(tài)對待工作。我們在工作中都必須設(shè)置這樣的“安全閥”，切切實實推進工作。對待人生我認(rèn)為也是一樣。
“在相撲臺的中央發(fā)力”可以作為我們工作和人生的座右銘，指的是“在還有充裕地界的時候使出全力”。
人生如果在青春時期不努力學(xué)習(xí)，并養(yǎng)成高尚的品德，在中年和壯年時期不努力工作，這樣的人生注定不會收獲豐滿并安度晚年的幸福。人生的青春，尤其小時候的成長就已經(jīng)是人生的開始，也就是相撲舞臺的正中。我們需要好好學(xué)習(xí)，獲取知識，并修煉人格。然后進入社會，進入工作階段，也需要一開始確立志向，勤奮努力，在每日精進中磨煉人生，最終一定會成就生命的品質(zhì)，同時也獲得物質(zhì)的富有。否則，等到年老了，就會后悔一輩子，老大徒傷悲，一生將會非常悲慘。
在企業(yè)經(jīng)營中也是如此，當(dāng)公司業(yè)績?nèi)找鎼夯l(fā)現(xiàn)“光靠老本行無法維持”運行，于是想方設(shè)法另辟蹊徑，可資金已經(jīng)見底，精力也已枯竭，再想走出困境，也只能是有心無力。如果我們想開拓新業(yè)務(wù)，那一定是在現(xiàn)有業(yè)務(wù)順利基礎(chǔ)上開展會減少風(fēng)險。而不是公司運作順利時按兵不動，等到經(jīng)營情況惡化時，才想解決問題，到時候內(nèi)部和外部情況可能已經(jīng)變得非常不利了。
我在2006年企業(yè)經(jīng)營期間，雖然當(dāng)時也實現(xiàn)了公司在新加坡上市。但由于危機感不足，沒有充分思考——如何在調(diào)諧器部品發(fā)展基礎(chǔ)上開發(fā)新事業(yè)的產(chǎn)品線的問題，加上過于快速成長，企業(yè)在2008年遇到“事業(yè)開始快速走下坡”危機，我深感危機來臨，最后仍然花了4-5年時間進入了轉(zhuǎn)型期，這個嚴(yán)冬就非常寒冷了。
今天再回想過去，由于創(chuàng)業(yè)之初一路成長，但危機意識不足，如果企業(yè)在新加坡上市之后就考慮進入汽車電子等戰(zhàn)略性事業(yè)，或許后續(xù)的發(fā)展就會更快。我們作為經(jīng)營者，包括基層干部也是一樣，具有危機意識是長期成功的必備思想。
企業(yè)經(jīng)營一定是經(jīng)營順利之時就開始考慮未來可能的危機，并事前做好規(guī)劃和預(yù)案，安排新的資源投入到新事業(yè)中去，且不斷提升現(xiàn)有事業(yè)的競爭力和附加值。
一個新事業(yè)的推進，需要3-5年以上的持續(xù)勤奮努力，才會看清楚方向。并持續(xù)努力中，才會看清楚下步成長的成功的策略，再持續(xù)努力中，才會上一個臺階，并立足住行業(yè)地位。之后，就需要更勤奮努力，追求成為行業(yè)的領(lǐng)先地位和標(biāo)桿而付出不亞于任何人的努力。這個過程，每一個階段的起步就是“相撲臺的中央”，在起步階段發(fā)力非常重要，這就有充裕的時間做出滿意的成果。否則，一步落后，會帶來步步落后，最終走向失敗的悲劇。
我記得，2000年前后，我們調(diào)諧器排針等業(yè)務(wù)一路攀升，當(dāng)時感覺到競爭對手很少，我們從每月需要生產(chǎn)20萬的數(shù)量，到隨后的短短幾年期間實現(xiàn)每月生產(chǎn)150-200萬的數(shù)量，讓我們感受到成長之喜悅。但今天回想起來，而是我沒有戰(zhàn)略眼光，或許當(dāng)時的我和公司都沒有這個能力，格局也沒有這個高度。一路生產(chǎn)調(diào)諧器部品18年，等到?jīng)]有成長甚至開始急速下滑時，才感受到危機的瀕臨。而我們當(dāng)時的競爭對手主要是日本的公司，他們眼光超前，已經(jīng)主動放棄消費電子類產(chǎn)品，而開始大量投資和布局汽車連接器等部品，至今他們成長非常好，規(guī)模翻了好幾倍，于是又成為我們學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。
“在相撲臺中央發(fā)力”這條哲理，告訴我戰(zhàn)略眼光和規(guī)劃很重要，我們一路成長中，往往會以以往的常識和經(jīng)驗做出判斷，人最怕的是變革，希望未來按照自己的想法而存在。但事實是非常殘酷的，我們唯有堅持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，主動營造新的經(jīng)營思路，并符合市場和客戶需求，主動積極變革并用心擁抱變革非常重要。
今天的興瑞未來成長之路，中駿的戰(zhàn)略定力和不斷完善核心能力，興鍛的戰(zhàn)略和系統(tǒng)化布局等，都是我們需要主動出擊。絕對不能以守舊的態(tài)度，等到對于我們非常不利的時候，才思考策略的調(diào)整，這往往會痛苦一陣子，并錯失商機。
今天的時代，圍繞互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、大數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用，我們唯有強化研發(fā)和技術(shù)力量，深化變革和構(gòu)建全面的創(chuàng)新意識，在任何時刻都需要有領(lǐng)先的智慧確立經(jīng)營的策略，也就是在有充裕的資源和時間內(nèi)提前布局策略和改善非常重要，而不能有“臨時抱佛腳”的態(tài)度。
企業(yè)發(fā)展中，對于資金管理，集團一向非常重視，這才使我們在2008-2015年期間轉(zhuǎn)型變革中，確保各事業(yè)的規(guī)劃和資金的落實。為了讓成功后每一家企業(yè)經(jīng)營團隊和貢獻者有更多利益分享，我的策略就不主動引入外部投資者，但對于我們?nèi)绾胃纳瀑Y金流就顯得非常重要。
在資金管理上，我們需要圍繞資金的改善和更好的資金周轉(zhuǎn)，各項經(jīng)營活動需要一開始圍繞讓資金更好的方向去努力，也就是開展“在相撲臺中央發(fā)力”的工作態(tài)度。這里我們就需要制定不同階段精準(zhǔn)的策略，如市場和客戶策略包括信用管控等，制造一定要徹底控制成本，確立高毛利的策略，并一定生產(chǎn)讓客戶感動的產(chǎn)品和服務(wù)等，這些都是經(jīng)營的原點，也就是一開始需要把每一件工作，按照原理原則做到極致，才能保證資金的順暢并實現(xiàn)預(yù)期或超預(yù)期的目標(biāo)。
在生產(chǎn)交期中，也一樣，一定是提前做好規(guī)劃和資源配置，確保提前完成任務(wù)，而不是在交期很近時出現(xiàn)緊迫感。
對于品質(zhì)更是如此，一定是源頭做好控制 ，從“相撲臺中央”發(fā)力非常重要，一開始就把事情做好，并追求完美的態(tài)度，就會實現(xiàn)預(yù)期或更好的品質(zhì)結(jié)果。
寫到這里，我在想，“在相撲臺中央發(fā)力”，對于人生和工作來說，又可以理解成為每一個人的意識或念頭。一旦意識和念頭具有“正確的思維方式”，有非實現(xiàn)不可的高目標(biāo)挑戰(zhàn)，時時從起心動念上下功夫，并追求做到“知行合一”時，我們的工作和人生就一定會非常順暢，并一定會實現(xiàn)我們想要的最佳狀態(tài)。
以上是今天的分享，感恩大家！
