直言相諫
作者：張忠良
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大家好！今天我們學習《京瓷哲學》——直言相諫。
我們學習稻盛哲學就是必須時時以“作為人，何謂正確”作為判斷基準，并以直言相諫成為我們工作和生活的重要態(tài)度。
在企業(yè)經(jīng)營中，我們必須從事物的本質(zhì)出發(fā)，假如領導犯錯，擔心得罪領導會對自己今后的工作不利而不敢直言相諫；同事犯錯，害怕破壞人際關系而不敢真心相告；久而久之，我們學會了圓滑的處世技巧，學會了說更多好聽的“臺面話”，擔心被他人討厭而不敢大膽指出，而只為保持一團和氣。這樣不敢講真話的組織，一定是效率低下，也不可能構建真正相互信賴的工作伙伴關系，也無法創(chuàng)造出卓越的工作成果。
在組織中，如果有人“不說真心話，只做表面工作”，不愿意打破常規(guī)性習慣思考，不愿意創(chuàng)新，不敢于打破平衡和現(xiàn)狀，只想“墨守成規(guī)，不思進取”，這樣的人是不可能在組織中實現(xiàn)工作目標，這種流于表面的工作態(tài)度也毫無價值。
同樣的，作為領導者，更需要為部下做好身教和言教，具備愿意承認“我錯了”，愿意努力“我改過”的這種心態(tài)。我們的工作價值就是不斷變革，不斷挑戰(zhàn)高目標，并更加務實，充分尋找問題存在的根源，真心傾聽部下的意見和建議，非常重要。為此，我們必須讓員工們直言相諫，以真誠之心來剖析問題、直面問題，并徹底解決問題。營造這樣積極向上的組織，讓復雜問題簡單化，讓組織充滿“愛，真誠，和諧”，是我們作為領導者的基本要求，也是領導者能力的充分體現(xiàn)。但要養(yǎng)成這樣的氛圍，核心關鍵是由領導者的思維方式和行為習慣所決定。也就是領導者的心態(tài)就決定了組織的命運。
每一個人都會有過錯的時候，或工作中沒有抓住問題核心，但貴在接受問題和改過的態(tài)度。在《弟子規(guī)》中講到“過能改，歸于無，倘掩飾，增一辜”，告訴我們：能夠承認自己的過錯，進而能改正，就會得到大家的諒解，人非圣賢孰能無過，知過能改，善莫大焉！并告誡我們改過必須先要悔過，悔過又必須先知過，學習圣賢教育，有了依循是非的標準，我們才能知過，悔過，改過。才能使自己不斷進步提高，人生才會走得坦坦蕩蕩，踏踏實實，自在快樂。勇于認錯，改過，是智慧的選擇，而掩蓋自己的過錯，就好比出了交通事故而逃逸的肇事司機，那是錯上加錯，會使自己背上包袱，整天提心吊膽，活得很累。甚至為了掩蓋過錯而付出更大的代價，這都是缺乏智慧的選擇。
其實，稻盛老師也經(jīng)常有朝令夕改的情況，一旦發(fā)現(xiàn)有更好的方案，或之前考慮不成熟，或外部環(huán)境發(fā)生變化了，就需要馬上修改對策，時時在糾正處事的正確態(tài)度，這也是值得我和大家學習的。身為領導者，一旦發(fā)現(xiàn)自己決策錯了，或在修身方面出了問題，我們都要主動改正、積極反省，并分享改過中的心歷路程，隨后做好組織中的模范，這樣反而會讓領導者提升個人魅力，并獲得尊重。
一旦發(fā)現(xiàn)問題，我們?nèi)魏我粋€人都不能睜一只眼閉一只眼，如果我們不敢直面問題，一個謊言的產(chǎn)生，就需要用無數(shù)個謊言去掩蓋，這樣只會讓自己在組織中失去信譽。當問題更加惡化時，再去解決問題，往往為時已晚。
為了避免出現(xiàn)以上問題，我們就需要做到?jīng)]有私心，彼此直言相諫。即使口沫橫飛，情緒激動，也要說實話，講真話。向領導、向同事開誠布公地提出問題，討論問題。同時，直言相諫時有一個原則，不能抓住對方彼此的缺點不放，也不能相互扯皮或抬杠，應該對事不對人。即便說的內(nèi)容是事實，也禁止出現(xiàn)消極的態(tài)度。
”直言相諫”應該要成為我們每一位家人的人生和工作態(tài)度，這是內(nèi)心的一份善意和責任，我們要做一個誠實的人，要有利他思想去幫助周邊的人并自己做好榜樣，需要有勇氣并以自身人格做保證，以真誠之心，以“為了大家共同發(fā)展進步”為出發(fā)點，讓組織形成必須具有建設性積極討論的氣場。如果我們在經(jīng)營中面對一切問題都能遵守"直言相諫”的原則，勢必能得出具有創(chuàng)造性的成果，并營造出快樂工作，相互成長的氣氛。
以上是今天的分享，“直言相諫”從我做起，也要成為中興精密全體家人的行為準則。感恩大家！
