“遵循原理原則”
作者：張忠良
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親愛的家人們，大家好！今天我們開始學習《京瓷哲學》“遵循原理原則”這一條。
“原理原則”是合乎情理，遵循道德，是事物本身存在的客觀事實，符合科學規(guī)律和自然規(guī)律。是人生和事業(yè)中，需要依據(jù)原理出發(fā)，并需要協(xié)調(diào)和遵循的原則。
我們要學習稻盛老師，在京瓷的成長中，始終貫徹和遵循原理原則的前提下，做出人生和事業(yè)經(jīng)營的判斷。如京瓷成長中，用京瓷人的哲學思想，確立京瓷人用正確思維方式作為判斷基準。在投資KDDI用稻盛老師一份利他而純粹之心開啟了新事業(yè)，用同樣的一份心拯救了日航。
我覺得用無我利他之心，用純粹的發(fā)心，是最高級的原理原則，在做出判斷和決策時沒有利己之心，更沒有雜念的障礙，可以抱著信念和堅強的意志力勇往直前，自然一定會實現(xiàn)確立的高目標。
公司的經(jīng)營應該合乎情理，遵循道德，而不是僅僅符合制度和法律規(guī)則，否則經(jīng)營就不可能順利進行，不可能有聚心合力的組織，自然不能健康的發(fā)展。
在人生和事業(yè)的經(jīng)營中，我們一定要打破“經(jīng)營常識”，依照自己的習慣和固有的觀念來做出判斷基準，往往會違背事物的原理原則。
在人生的道路上，我們要順應老祖宗留給我們的人生智慧，用圣賢的教誨，要“老實、聽話”，依照“經(jīng)典”而行，作為做事的原則非常重要。如《弟子規(guī)》113條，都是我們?nèi)松鷳撟裱脑碓瓌t，為此我們需要認真踐行中，一定會有巨大收獲，并讓人生少走彎路。
作為事業(yè)經(jīng)營，經(jīng)營者必須遵守普遍性的道德準則，把“作為人，何為正確？”作為判斷基準，也就是以“良知經(jīng)營”為出發(fā)點，達致良知，知行合一就是我們的追求。
這就是作為經(jīng)營者和個人都需要以“修身”作為第一要務，也只有努力去提高心性，才能為經(jīng)營做出更為正確的判斷基準。同樣的判斷，我們的內(nèi)心越純粹利他，越是深度思考問題的原點，越符合事物本身存在的原理原則，來做出判斷的標準，自然我們越能看清楚未來，自然越能靠近成功。
如，對于投資方面，我們幾年前做出的判斷和決策，但今天沒有實現(xiàn)預期的目標。這說明我們的判斷基準一定不合乎經(jīng)營的原則，我們沒有在風險上非常謹慎的去考慮可能存在的各種問題。也一定是依據(jù)以往的經(jīng)驗或經(jīng)營者個人的欲望出發(fā)在做出決策，這往往會違背客觀規(guī)則和成功的本質(zhì)。
今天我們的中駿前幾年的投資，包括興鍛的一開始規(guī)劃等，都是值得思考和反省的，并我們對于投資需要構(gòu)建依據(jù)原理原則為出發(fā)點，做出謹慎的判斷和預案非常重要。這點我需要反省和檢討，我們的經(jīng)營團隊同樣思考反省。
同樣，對于市場的判斷，我們往往銷售沒有增長是市場部或業(yè)務部門的力量不夠。但我們一定要明白，能否成功和持續(xù)銷售的原理原則是我們的產(chǎn)品和服務的競爭能力。我們堅守全員營銷，每一個部門每天的工作都在思考如何讓客戶感動，如何提供更讓客戶滿意的產(chǎn)品，如實現(xiàn)高品質(zhì)，實現(xiàn)低成本，實現(xiàn)價值創(chuàng)造的高附加值的技術(shù)力量提升，實現(xiàn)快速反應等，這些都是實現(xiàn)銷售增長的原理原則。如果我們不在問題的原點上下功夫，自然很難讓客戶滿意，哪怕短期的業(yè)績增長，也會犧牲公司的利潤和聲譽。
工廠生產(chǎn)是否順利，能否實現(xiàn)高品質(zhì)，在很大程度上不是生產(chǎn)運營部門所決定，而是產(chǎn)品設計，開發(fā)，尤其提供的模具和治具，包括給與員工的培訓和關(guān)懷程度所決定，這也是經(jīng)營的原理原則思想。
我們設計需要考慮生產(chǎn)工藝的便利性，效率，品質(zhì)等，也就是設計決定了產(chǎn)品毛利和競爭能力，設計需要把模具等技術(shù)指標設定在生產(chǎn)高效率上去考慮，尤其通過設計決定生產(chǎn)品質(zhì)的安定與否。設計評審和模具品質(zhì)的評審就基本決定了下工藝生產(chǎn)環(huán)節(jié)的狀態(tài)，并設計和模具需要確保生產(chǎn)人員只要按照作業(yè)標準而行就能做出設立效率目標的高品質(zhì)。
如果前期的設計和模具部門只是想把任務完成，而沒有合乎情理和原理原則去思考，沒有下工藝是客戶的理念，這樣一定是無法經(jīng)營順利，更不可能實現(xiàn)高目標。同樣在現(xiàn)場的員工有否獲得安心感，有否得到上司的關(guān)愛，是否公正公平，公司有否大家庭的愛文化也非常重要。
就人事部門也是一樣，我們?nèi)绻幚韱栴}僅僅按照國家勞動法規(guī)和公司的員工手冊來處理，也一定會做出錯誤的判斷。員工手冊是公司制定的，是否合乎情理非常重要，同時每一件事情的判斷都需要從存在的原因上去思考，并給與組織個人足夠的關(guān)愛同時，也講究遵循道德和公司的哲學思想為原理原則，讓員工感受到我們這份真誠之心，自然會更好的構(gòu)建大家族主義和實力主義的組織氛圍，讓經(jīng)營更加順暢。一旦，我們做出不合乎情理的決策，這不僅僅會傷害個人，更會傷害到整體組織的信心。愛一定在行動中，而不是在口頭上，我認為這也是原理原則。
財務部門和經(jīng)營部門，需要遵循“經(jīng)營與會計”的七個原則，這都是經(jīng)營的原理原則，也是我們應該日常經(jīng)營的判斷基準和努力方向。
如供應商工作的原理原則就是構(gòu)建共贏基礎上的持續(xù)改善，實現(xiàn)提供產(chǎn)品的競爭力，這里一定是品質(zhì)和持續(xù)改善成本競爭力為主要考量，也就是這家公司的文化和經(jīng)營能力是否與我們的選擇標準一致，或我們需要引導這個目標，而不是只看短期的價格。
供應商選擇和合作的判斷基準非常重要，我們需要提出具體的策略細則，作為我們選擇的依據(jù)。如何一旦不符合我們要求，在后續(xù)合作中，一定會帶來隱患。同時，供應商的選擇更多是技術(shù)和品質(zhì)部門，尤其使用的制造部門有更多的話語權(quán)，而不再采購部門。采購部門是提供服務和確保合作構(gòu)建平臺，為此要經(jīng)常傾聽相關(guān)部門的意見，尤其是制造部門。
而真正能否實現(xiàn)更好的價值一定是相關(guān)部門評價的綜合體，為此，供應商部門的開放心態(tài)和透明化程度，公正公平等是成就創(chuàng)造部門價值的必要條件。這就是我理解的供應商經(jīng)營的原理原則。
同樣，企業(yè)發(fā)展，需要給與股東分紅，也是需要有原理原則做出判斷基準，這里：經(jīng)營性現(xiàn)金流是否充裕，資產(chǎn)負債是否合理和低風險，投資和研發(fā)資金是否確保等基礎上，也需要有合理的分配回報給股東，做出分紅的判斷基準。
回想29年來，依據(jù)哲學的智慧，依據(jù)原理原則做出判斷基準，一定會讓公司發(fā)展更加順利和快速成長。但以往的經(jīng)營中，我們沒有做到，我們今天的經(jīng)營的狀態(tài)就是以往我和經(jīng)營團隊做出重大判斷的結(jié)果。
我們需要認真反省和思考，一定要看清楚事物成功的本質(zhì)，絕對不能依據(jù)個人習慣和常識性做出判斷。尤其當今環(huán)境變化快速，我們需要認真思考，并以純粹之心，看清楚風險和真正的關(guān)鍵成功要素。
一定要思考做出判斷的原理原則是什么，也就是我們以往經(jīng)常講的策略性思考，這個策略性思考是否看清楚了問題的全過程和可能發(fā)生的問題，有否具體對策非常重要，這些策略性思考是否包含了我們做出判斷基準的所有問題。
也就是我們需要在做出判斷的源頭發(fā)力，并制定謹慎而周密的具體計劃和各項對策，需要廣泛征求意見和符合現(xiàn)場，這樣，我們可以改善今天的不足，并在未來的事業(yè)成長中更加順暢，順利發(fā)展。
以“遵循原理原則”這條，作為中興精密的全部干部，尤其包括我自己在內(nèi)的所有核心經(jīng)營團隊，都需要認真思考并加以真正領(lǐng)會和應用！
以上，是今天的分享。感恩！
