看見結(jié)果
作者：張忠良
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大家好！今天我們學(xué)習(xí)《京瓷哲學(xué)》深思熟慮到“看見結(jié)果”。
“深思熟慮”非常重要！我們很多的決策是否謹(jǐn)慎周密，是否符合客戶趨勢和行業(yè)大勢，能否看到未來1-3年的風(fēng)險和外部環(huán)境的把握度，如何確立成長的內(nèi)部核心能力，我們所處的競爭力在行業(yè)中所處的位置等都需要我們深思熟慮，謹(jǐn)慎思考。同時，就具體經(jīng)營來說，我們是否確立了持續(xù)改善的機制，目前改善和內(nèi)部變化不如意的核心是什么？興瑞這幾年的變革和持續(xù)改善，所謂今天的成功其核心是什么？對于阿米巴預(yù)定和預(yù)實的數(shù)字是否經(jīng)過“深思熟慮”等，都是我們作為經(jīng)營者和干部們需要思考的。
如果我們對于經(jīng)營的這份心是粗糙的，不夠純潔的，或?qū)τ诮?jīng)營的判斷的精準(zhǔn)度不夠，無法精準(zhǔn)理解客戶的變化，或看到趨勢的變化，沒有預(yù)測或第一時間做出快速調(diào)整的話，那一定會走很多彎路。所謂的策略和實現(xiàn)的路徑是非常重要的，要非常細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)，要充分討論，形成真正的共識。尤其我們需要打破經(jīng)驗和常識性思考，經(jīng)營一定任何時候都要回歸到原點，這是經(jīng)營的本分！
如教育學(xué)院確立“教育成就幸福”的使命，接下去我們就需要確立清晰的3年目標(biāo)，并看到一切可能存在的問題，并始終站在顧客的立場，確立具體的行動策略，這個策略需要非常細(xì)致，并可以通過數(shù)字呈現(xiàn)。如稻盛老師講的，這個數(shù)字的呈現(xiàn)僅僅在腦中顯示“黑白畫映”是遠遠不夠的，只有呈現(xiàn)出逼真的“彩色影像”，才算是真正的思考到位。
這就是我們之所以成功或不成功的區(qū)別！如果我們腦子中，沒有清晰的策略，沒有具體的數(shù)字，這就是不在工作情境之中，或浮在問題的表面，這樣是無法實現(xiàn)我們想達成的成果。
我們經(jīng)常講“數(shù)字共有”，如何數(shù)字共有呢？如HR主管和經(jīng)營阿米巴長，對于組織的能力結(jié)構(gòu)，人數(shù)，教育狀態(tài)，年齡狀態(tài)，業(yè)務(wù)熟練程度，如何組織結(jié)構(gòu)提升中，對于比例的目標(biāo)和對于調(diào)整對象的輔導(dǎo)和確定，尤其對于其家庭狀態(tài)了解，對于組織能力提升的具體目標(biāo)等，不需要通過PPT，都能在頭腦中，都能講出來，并有具體清晰的目標(biāo)，包括對于個別員工都能提出如何幫助其成長的路勁和策略等。這就說明我們的HR干部和阿米巴長，在你的頭腦中都在每天深度思考工作，并依據(jù)策略在推進，不管景氣和不景氣都是一樣，我們都在確立明確的成長目標(biāo)。
這就是“深思熟慮”，這些“深思熟慮”的思考，與大家和部下討論，確立共同目標(biāo)的數(shù)字，這就是“數(shù)字共有”。“數(shù)字共有”不僅僅確立的“數(shù)字”層面大家都清楚了，更是實現(xiàn)這個數(shù)字策略、路徑、方式、可能的困難，解決的辦法等大家共同形成了共識，這是根本。這樣的“數(shù)字共有”就是形成了實現(xiàn)數(shù)字高目標(biāo)的方向中，確立了實現(xiàn)數(shù)字路徑和同甘共苦的合力與智慧。這份思考和心力就是讓“深思熟慮”看到結(jié)果。同時，這個看到的結(jié)果如何持續(xù)改善，那一定是一份愛的力量在涌動，是一份純潔的心靈，是一份讓員工成長和幸福的責(zé)任在驅(qū)動。
我們企業(yè)要持續(xù)成功，就需要保持“深思熟慮”到看到結(jié)果的這份經(jīng)營力量。如果對于市場的判斷不精準(zhǔn)，對于管理不能滲透到并看清楚問題背后的本質(zhì)，我們就無法判斷未來3-6個月可以確定能實現(xiàn)的數(shù)字結(jié)果。這對于經(jīng)營是非?？膳碌模∥覀円凶咴趫远ǖ哪繕?biāo)實現(xiàn)上，我們身為領(lǐng)導(dǎo)者就需要在經(jīng)營的各方面深思熟慮到“看到結(jié)果”，我們需要培養(yǎng)這樣的思考精神。
同時，也只有深思熟慮到這種”看見結(jié)果“的狀態(tài)，我們才可以面對碰到的困難，明確正確的改善和前行的路徑。尤其對于進入新事業(yè)或開展創(chuàng)造性的事業(yè)，甚至去突破重重壁障的極度困難的事業(yè)，我們都能獲得成功。因為深思熟慮到“看到結(jié)果”就是呈現(xiàn)了經(jīng)營的成功本質(zhì)或各項可能遇到困難的對策。
稻盛老師常講“謹(jǐn)小慎微，計劃周全，預(yù)估各種可能性，這樣的處事態(tài)度已經(jīng)成為我的習(xí)慣”，這是我們身為領(lǐng)導(dǎo)者們需要共同學(xué)習(xí)的經(jīng)營態(tài)度。稻盛老師告訴我們：我相信，“經(jīng)營哲學(xué)”才是經(jīng)營之根本，只要擁有了出色的哲學(xué)，企業(yè)經(jīng)營便能無往不勝。
在中興精密集團經(jīng)營中，我們的經(jīng)營哲學(xué)是否血肉化，是否成為我們正確判斷事物的原理原則非常重要。為此，哲學(xué)就是我們企業(yè)經(jīng)營的寶中寶！我們事業(yè)能否持續(xù)成功的真正原因就是我們能否構(gòu)建優(yōu)秀的經(jīng)營哲學(xué)體系，并將其付諸于實踐。
?或許身為領(lǐng)導(dǎo)者，我們無法以一個人的力量看到結(jié)果。這時候，我們就需要以哲學(xué)的力量，除去身為領(lǐng)導(dǎo)者的傲慢之心，甚至需要忘卻過往的成功經(jīng)驗，與團隊一起“腦力激蕩”，絕對不能“一言堂”，要充分傾聽大家的意見和建議，堅守經(jīng)營的本質(zhì)，深度討論，讓團隊深思熟慮，看清楚可能存有的一切問題和實際困難，絕不回避，在充分討論和交流中，形成清晰的目標(biāo)。
這樣的過程非常重要，其關(guān)鍵因素便是徹底的思考推敲和反復(fù)的模擬演練，并感覺到自己似乎已經(jīng)做過一遍，所以胸有成竹的感受?？梢酝ㄟ^新的認(rèn)知，構(gòu)建共識的清晰路徑，共同確立需要呈現(xiàn)到“看見結(jié)果”的數(shù)字。
尤其今天的環(huán)境，我們需要經(jīng)常開展這樣的活動，包括空巴等形式，讓團隊始終圍繞問題開展工作，持續(xù)改善中，獲得共同作戰(zhàn)的成就感，更加堅定團隊的信念與合力。
深思熟慮到“看見結(jié)果”，首先讓我們深度思考，相信思考的力量，讓我們走上經(jīng)營的正確之路，“看見結(jié)果”就是做到胸有成竹。養(yǎng)成這樣個人和團隊的習(xí)慣，我們就不會走彎路，并可以預(yù)測未來3-6個月的趨勢，讓我們提前做好外部環(huán)境的應(yīng)對，并持續(xù)構(gòu)建經(jīng)營之實力。
以上，是今天的分享，感恩！
