率先垂范
作者：張忠良
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大家好！今天我們學(xué)習(xí)“率先垂范”這一條。
稻盛老師在《京瓷哲學(xué)》中講到：“領(lǐng)導(dǎo)者必須奮戰(zhàn)在第一線。我認(rèn)為，這種精神和態(tài)度是對部下最好的教育。所以我在工作時，一直堅持奮戰(zhàn)在第一線。”
稻盛老師在京瓷創(chuàng)業(yè)時期，就提倡率先垂范，身先士卒的行為規(guī)范，一直參與在整體經(jīng)營活動中。有一次，他去美國自己的公司，一到公司就去現(xiàn)場，充分了解現(xiàn)場情況，了解奮戰(zhàn)在一線員工的姿態(tài)，并和那邊的員工一起工作，這就是一個很好的案例。
在我創(chuàng)業(yè)時期，也是與所有員工一起在現(xiàn)場做產(chǎn)品，搬運產(chǎn)品，去客戶現(xiàn)場送檢產(chǎn)品，去客戶的生產(chǎn)線了解產(chǎn)品使用的品質(zhì)情況等。當(dāng)時，我要么在自己工廠的生產(chǎn)線上，要么在客戶的生產(chǎn)線上，帶領(lǐng)團隊奮戰(zhàn)在第一線，大家共同的努力奮斗讓公司很快就獲得了快速發(fā)展。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的是不能誤判大局。作為經(jīng)營者，我們需要了解技術(shù)、制造等現(xiàn)場經(jīng)營情況，包括財務(wù)、人事、采購等各個環(huán)節(jié)，都要做到了然于胸。既要了解客戶的需求和下一步發(fā)展需要思考的策略，做到高瞻遠(yuǎn)矚。同時對經(jīng)營的每一個細(xì)節(jié)都要做出正確的判斷。這些都是非常重要的！
但隨著企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)營者往往做不到如創(chuàng)業(yè)時一樣更多投入現(xiàn)場，這就需要文化的傳承，且不斷構(gòu)建適應(yīng)不同發(fā)展時期的流程和體系，確立做事的準(zhǔn)則，讓大家遵守并形成共識。
企業(yè)經(jīng)營做大，僅僅依賴管理制度和體系，激勵機制是不能持續(xù)的，也不能體現(xiàn)核心競爭力。而是需要領(lǐng)導(dǎo)者敢于走在前面與團隊同甘共苦，具備“打頭陣”的勇氣，并讓全體員工時時接地氣，具有務(wù)實的工作作風(fēng)非常重要。
組織能力的提升，更多是領(lǐng)導(dǎo)者對人才重視的的正確態(tài)度和自身人格的影響力。
前幾天參加學(xué)習(xí)活動時，有機會聆聽到“先導(dǎo)智能”王燕清董事長的演講。盡管王董不善于演講，卻很風(fēng)趣，他真正做到了率先垂范，是一位有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者。公司2018年實現(xiàn)38億銷售，上市公司凈利潤7個多億，是一家提供智能設(shè)備的高科技公司王燕清董事長，個人身價150億以上，但仍把自己定位為創(chuàng)業(yè)時期的“工人”，在工作現(xiàn)場追求價值創(chuàng)造的一員。這是非常難能可貴的企業(yè)家精神，還在內(nèi)部要求所有從事經(jīng)營管理的干部都要以“工人”的姿態(tài)，每天把大部分時間投入到現(xiàn)場一起參與工作，而不是簡單的指揮，擺出領(lǐng)導(dǎo)人的姿態(tài)。
讓所有經(jīng)營決策者能第一時間了解現(xiàn)場情況，與基層員工一起打拼，并隨時可以做出正確的判斷和協(xié)調(diào)相關(guān)資源，隨時可以把客戶的期望和要求與現(xiàn)場員工共有，并做出最完美的設(shè)備。我覺得這就是這幾年先導(dǎo)智能快速成長，讓國際大客戶非常認(rèn)可，并讓王燕清董事長對于未來新事業(yè)發(fā)展充滿信心的源泉。
從王董身上看到了稻盛老師創(chuàng)業(yè)和成長路上的很多熟悉影子，也深深體會到與我自身創(chuàng)業(yè)和成長的狀態(tài)都是非常的吻合，更是理解唯有勤奮勞動和持續(xù)堅持，才是成功的唯一路徑。是我們中興精密和各事業(yè)部所有干部值得學(xué)習(xí)的榜樣。
古代舜帝簡樸節(jié)約，尊敬祖先，不遺余力地改善人民的生活，獲得了孔子的高度贊揚。他的行動成為人民的榜樣，國家才能治理得井井有條。在公司也一樣，領(lǐng)導(dǎo)者的身教，言教都會影響部下的行為，公司的風(fēng)氣和文化往往都是領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營團隊素養(yǎng)的體現(xiàn)。
作為企業(yè)經(jīng)營者，面對變化的環(huán)境，隨時都會遇到危機和挑戰(zhàn)，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備“打頭陣”的勇氣，且具有解決問題所需要的膽識和魄力，這非常重要。
越是困難時，我們越是需要冷靜思考和具有勇猛之心，與基層員工一起開展轉(zhuǎn)變危機，開展務(wù)實的工作。這樣能讓團隊充滿信心，并在共同解決問題中，找到問題的本因，引領(lǐng)團隊一起理清楚思路，確立成功的作戰(zhàn)方案，并隨時保持基于現(xiàn)場環(huán)境變化的正確判斷。
在經(jīng)營順暢時，我們也需要堅守在經(jīng)營的一線，切實了解客戶需求和未來的方向，需要有持續(xù)改善，率先垂范，吃苦在前的勇氣。與基層員工一起心連心，始終保持“一體感”的狀態(tài)，成為“君親師”的領(lǐng)導(dǎo)者。不斷挑戰(zhàn)高目標(biāo)中，更多時間親臨現(xiàn)場，讓全體干部始終保持內(nèi)求和高目標(biāo)的姿態(tài)，貫徹完美主義思想，這才是持續(xù)成功的根本。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們既要有強烈的市場客戶意識，更需要充分理解現(xiàn)場實力和持續(xù)改善中構(gòu)建下步實力的目標(biāo)。既要堅定愿景和目標(biāo)，系統(tǒng)性思考問題，把握和處理好整體和局部的關(guān)系，處理和把握好重要問題和緊急問題的關(guān)系，一定要思考和理清楚清晰的策略，思考近期和中長期的工作策略，有序和順利地開展工作，讓全體家人清晰方向非常重要。
一些看上去復(fù)雜的問題，需要理清楚思路，需要成為簡單可實施的具體路徑。但要達(dá)成理想的狀態(tài)，就需要經(jīng)營者親臨現(xiàn)場，“打頭陣”作戰(zhàn)，了解大家的狀態(tài)和問題的本質(zhì)，而不是只聽匯報。
一旦遭遇困難時，領(lǐng)導(dǎo)者敢于與員工一起埋頭苦干，同甘共苦，就可以激發(fā)大家的積極性，凝聚合力，增加成功的信心，并減少改善的很多彎路。
”率先垂范”的精神，不僅僅是對于最高領(lǐng)導(dǎo)者的要求。在每一個部門，哪怕是班組里，我們都有一位負(fù)責(zé)經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)者。不管職位大小，都必須摒棄對部下傲慢的態(tài)度，并培養(yǎng)自身率先垂范的品質(zhì)非常重要。
以上是今天的分享，感恩大家！
