關于共生和競爭
作者：張忠良
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親愛的家人們，讓我們一同來學習分享《稻盛和夫的哲學》（原《心法》）。
學習這篇文章，結合我們確立的家文化及商業(yè)的競爭和生存很有意義。文章對于“共生”的理解的一個關鍵字就是“愛”，因為愛他人，包括世間一切事物，共同具有普遍性的“愛”，同時，我們也具有“自愛”。這個非常重要，老祖宗也教導我們“天地萬物為一體”中充滿著共同愛的追求，我們愛他人，也首先需要“自愛”。
“自愛”既是本能的需要，更是智慧的開啟，我們需要把“自愛”理解成內在的良知，自身“真我”中的愛。王陽明先生開悟時悟到了“圣人之道，吾性自足，向之求理于事物者誤也”。告訴我們，人人內心都具有愛，具有良知，我們應該從內心去求，也就是“內求”之道，而不是外求。
陽明先生告訴我們，“圣人之道吾性自足，人人皆可成為圣人”。讓我們思考，我們每個人都可以參悟心學中的智慧，讓人生可以向更好處邁進，這就是真正的“自愛”。
同時，王陽明先生也告訴我們“立志，勤學，改過，責善”。這里“責善”就是“朋友之道，忠告而善道”，告訴我們對于朋友的過失，要做到盡力地勸告和開導，但要注意說話的方式。
但如何注意說話方式呢？王陽明說，就是在勸告和開導朋友時，要做到態(tài)度盡可能地婉轉曲折。做到這點，朋友才會更加容易接受，進而反思，才能明白其中的道理，進而改正，而對于自己只有感激而沒有惱怒。
如果我們揭發(fā)別人之短，抖摟他人的隱私，去體現自己的正道，這是人品有問題。這些話超越了朋友之道，而完全是說話之道。
這就是真正的愛他人。如果我們身為領導者，在與部下交往中，沒有做到“責善”，而是自以為領導，批評部下，揭發(fā)別人之短，并想顯耀作為領導者的權威，這與“說話之道”正好背離，自然不會和諧，更不可能讓對方反省和成長，自己的人品也成為周邊人的思考，大家內心更為遠離領導，讓組織渙散。
在組織中，我們需要具備“共生”的思想，這與我們的家文化完全一致，家文化的根基就是“愛”，不但需要自愛中開啟良知，還需要愛周邊的一切。這樣，我們的組織就會充滿“愛，真誠，和諧”的氣場，并喚醒大家愛的同時，需要傳播愛，并以愛去感化更多的家人。
如果我們的“自愛”成為一種自己私欲，只要自己好，自私自利，而不管他人或公司的好壞，這種所謂的“自愛”自然會有因果報應，也無法讓組織帶來和諧，讓組織無法充滿正能量。過度的自愛也必將帶來災難，這就是“積不善之家必有余殃”的道理。
我們再來談“競爭”。自然界原本就是充滿普遍的愛，這是“共生”的基本形態(tài)。但如果自然界中“自愛”成只拼命為自己好，就會形成競爭。競爭帶來生存或消滅的結果。這就是所謂的“弱肉強食”，或“適者生存”。
我們前面所說的“自愛”，如果自愛沒有提升到開啟真我的愛，而是停留在小我的愛，只要這個小我的愛，是通過努力付出，是勞動的結果，自然也是納入共生的范圍之內去思考和理解。也就是我們常講的自利利他。
自利就是通過全體員工的努力，我們獲得物質和精神的幸福，自然這是根本。同時，通過我們的努力，為社會做出了貢獻，這個貢獻，包括繳納的稅收，承擔相應的社會責任，給予股東的回報，構建了共贏的經營生態(tài)圈，這就是利他。
如我們確立的經營理念就是“企業(yè)的價值在于員工幸福和客戶感動”，也說明這個自利利他的原則，員工通過勞動真誠發(fā)自內心的愉悅感，提升了工作的意義就是實現價值和修行，力求做到極致和完美，自然我們的產品和服務一定能感動到客戶，客戶感動又帶來我們更大的發(fā)展機會。
也就是經營的根本，先一定要照顧好員工的幸福，員工也在工作中找到了自我突破，始終以客戶至上為經營的思想，自然會真誠之心去感恩客戶給予的幫助和讓我們創(chuàng)造價值的機會。這也充分體現了“共生”的思想。
但競爭是存在的，如市場經濟的環(huán)境，客戶需要更好的價格，更高品質的要求，更快速地交付，更好的價值創(chuàng)造等，自然供應商體系中存在競爭。
如去年我們新品報價數量100次，但獲得具體項目只有60%，這些都是競爭的結果。但競爭的意義就是促使我們進步和成長，這點我們一定要理解。
為此，我們唯有內部不斷提升經營的實力，如品質實力，成本實力，交付等速度實力，客戶價值創(chuàng)造的研發(fā)實力等，不是與外部環(huán)境在競爭，而是為自身不斷改善在競爭。
今天比昨天好，明天比今天好，不就是這個道理嗎？這有我們持續(xù)進步中不斷超越自我，超越了客戶所期望的目標，自然需要超越外部的所謂的競爭者，我們自然會更得更多發(fā)展的機會。
如阿米巴經營體系中的阿米巴長們，不是與其他的阿米巴長去競爭。巴長們需要自己帶來內部團隊，不斷自我突破和挑戰(zhàn)高目標中，讓自身的實力不斷提升，不斷去挑戰(zhàn)一切無限的可能，讓阿米巴經營數字不斷呈現高收益。
我們在不斷提升自己的同時，我們還要相互合作，以利他之心開展經營，去幫助和成就其他阿米巴部門也獲得更高的收益，分享經驗等。這就是我理解的共生和競爭的關系。
沒有自我的突破和提升，沒有相互的挑戰(zhàn)和競合，自然無法獲得積極向上，穩(wěn)健發(fā)展的共生經營圈。如果我們?yōu)榱斯采际悄愫梦液?，不求上進，自然無法生存。
最近10年來，互聯(lián)網的發(fā)展，大寡頭壟斷局面已經形成，這種局面帶來的競爭，而不是共生。你稍微有所成長，以大吃小，把你收購或控制，自然會帶來社會的不和諧。
這次國家以螞蟻金服公司開展反壟斷和不合理的經營開刀，目標非常明確，就是要構建既能共生又能競爭提升的生態(tài)體系，這是非常及時和英明的舉措。
“適者生存”看上去是自然規(guī)律，但在當今社會，就需要提倡公平和互利，需要秉承自利利他的精神非常重要。唯有這樣，社會才會真正的和諧和健康發(fā)展。
今天的學習，讓我們思考“共生和競爭”并存在重要性，唯有在共生的前提下，開展競爭，促使共同成長。要具有自利利他的思想，是經營長期健康發(fā)展的根本。感恩！
