玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)
作者：張忠良
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親愛(ài)的家人們，大家好！今天我們學(xué)習(xí)和分享《京瓷哲學(xué)》“玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)”這條。
自從學(xué)習(xí)陽(yáng)明心學(xué)《致良知》以來(lái)，一直在思考這句話“破山中賊易，破心中賊難”，盡管凈化心靈是需要下真功夫的，但去除一份人欲，能得到一份清靜心，獲得一份智慧，提升一份能量，這就是“去人欲，存天理”的道理。
在嘗試反省每日寫(xiě)“功過(guò)格”的時(shí)候，也讓心靈獲得一次凈化，在破除“利己之心”過(guò)程中，一定會(huì)提升“利他之心”，讓內(nèi)心呈現(xiàn)光明。這個(gè)光明，就是讓心靈能呈現(xiàn)透明化，自己時(shí)時(shí)能覺(jué)察到良知，并與此來(lái)判斷“是非”和“善惡”，讓心靈走向透明化的過(guò)程就是讓內(nèi)心不斷去除雜草，讓心中的鮮花綻放，呈現(xiàn)更加美麗，自然提升了心性，讓人生獲得充實(shí)和幸福感。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是一樣，自從學(xué)習(xí)《京瓷哲學(xué)》，越來(lái)越感覺(jué)得哲學(xué)落地的良方就是“讓經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)透明化的過(guò)程”。
《活法》告訴我們“從原理原則出發(fā)考慮問(wèn)題”，這個(gè)原理原則是本身存在的，唯有智慧才能判斷何謂“原理原則”。也就是經(jīng)營(yíng)中，我們需要時(shí)時(shí)覺(jué)察“原理原則”，并以此作為我們的判斷基礎(chǔ)。要明理經(jīng)營(yíng)的原理原則，就需要具備正確的思維方式，需要具備以利他之心開(kāi)展工作，更是需要圍繞“企業(yè)使命”和“經(jīng)營(yíng)理念”為中心，作為一切判斷基礎(chǔ)的出發(fā)點(diǎn)或方向。
讓經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)透明化，首先是經(jīng)營(yíng)者，也就是決策和引領(lǐng)大家幸福的高層需要“行得正，做得直”，以我們自己的正氣去感化部下。并可以堅(jiān)定而毫不心虛地宣布“我們公司絕對(duì)無(wú)違規(guī)和舞弊行為，我拿的也是規(guī)定的工資，沒(méi)有灰色收入”，這樣的干部就能具備威信和魅力，并一定能獲得部下的尊重。不僅如此，這種光明磊落的作風(fēng)還能讓身為經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)者們強(qiáng)化自我，鼓起勇氣。
同時(shí)，我們這幾年家文化的教育，讓我們明白了“因果法則”，也深深理解了“積善之家必有余慶，積不善之家必有余殃”的道理。沒(méi)有透明化，讓我們?nèi)悦杀瘟贾瑹o(wú)法覺(jué)察良知的雷達(dá)，沉浸在貪欲之中，那一定會(huì)遭殃，減福報(bào)。
一旦我們有貪欲的念頭，或念頭稍有萌芽，身為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)者們，便會(huì)喪失自身的威信與魅力。我們作為承擔(dān)經(jīng)營(yíng)使命的領(lǐng)導(dǎo)者們面對(duì)員工時(shí)稍有虧心，就無(wú)法挺直腰板，從而失去魅力和智慧。
盡管“破心中賊難”，但明白“去人欲，存天理”的道理，去一份私欲，增長(zhǎng)一份智慧。這就要求身為領(lǐng)導(dǎo)者，要時(shí)時(shí)反省中“反求諸己”，充分理解和實(shí)踐工作的最大意義就是“磨煉靈魂，提升心志”，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者就一定會(huì)在全體家人心目中樹(shù)立威望，并具有經(jīng)營(yíng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)率力量。
領(lǐng)導(dǎo)者的統(tǒng)率力量是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，是企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建信賴關(guān)系的核心。組織唯有具備了充分信賴，并成為兄弟姐妹們一般的信賴關(guān)系，是一切成功的基石。企業(yè)經(jīng)營(yíng)，不僅僅領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷修煉自我，讓內(nèi)心更加純潔和清靜，并以原理原則作為判斷基礎(chǔ)。同時(shí)，我們需要構(gòu)建透明化的決策體系，構(gòu)建完善的流程和制度，構(gòu)建每一個(gè)員工成長(zhǎng)路徑，尤其經(jīng)營(yíng)透明化阿米巴的核算體系的構(gòu)建，讓全體家人按照“單位時(shí)間核算制度”，所有部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都向全體員工公開(kāi)。自己的阿米巴組織的利潤(rùn)是多少，具體內(nèi)容如何，讓每一位都可以輕易了解。通過(guò)阿米巴的組織，也讓每一位成員都能敞開(kāi)心扉，在工作上追求公開(kāi)性。
公司自2015年先從興瑞開(kāi)始推行阿米巴核算體系，再花三年時(shí)間，在集團(tuán)內(nèi)部全面導(dǎo)入和開(kāi)展阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的整體方案。最近需要構(gòu)建人事制度和培訓(xùn)機(jī)制等體系，把之前不符合我們確立的使命和家文化相關(guān)的制度和體系，進(jìn)行梳理和導(dǎo)正，使制度和體系透明化，讓每一位家人進(jìn)一步看到我們確立方向的誠(chéng)意和堅(jiān)定的信念，并更好的統(tǒng)一目標(biāo)，形成合力。阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的構(gòu)建，就是圍繞我們確立的大家族主義和實(shí)力主義的目標(biāo)，開(kāi)展更加透明化經(jīng)營(yíng)，成就人人都是經(jīng)營(yíng)者的機(jī)制，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展的重要里程牌。
在日常經(jīng)營(yíng)中，也唯有將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，需要實(shí)現(xiàn)的數(shù)字目標(biāo)告訴大家，共同討論實(shí)現(xiàn)的過(guò)程和可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題，真正讓全體家人參與到經(jīng)營(yíng)中，就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)和超越預(yù)期的目標(biāo)，并讓大家感受到勞動(dòng)的成就感。
如興瑞的模具部門(mén)，通過(guò)阿米巴核算體系，確立數(shù)字透明化，確立追求的高目標(biāo)和數(shù)字所追求的方向，這幾年不但擁有了很多獨(dú)創(chuàng)性的技術(shù)，效率，品質(zhì)和成本都得到了提升，下一工藝的客戶是制造部門(mén)，也實(shí)現(xiàn)了更好的單位時(shí)間附加值。
這個(gè)過(guò)程，讓我們心連接在一起，目標(biāo)共有，數(shù)字共有，方向清晰，時(shí)時(shí)檢討和反省，團(tuán)隊(duì)形成了合力，并呈現(xiàn)了最佳的工作狀態(tài)，也充分感受到工作的人生價(jià)值和意義。這樣的文化和工作氛圍的形成，與我們開(kāi)展玻璃般透明經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。
通過(guò)哲學(xué)的學(xué)習(xí)和深化實(shí)踐，我們身為領(lǐng)導(dǎo)者，也需要更加透明化開(kāi)展與工作和生活相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如我們高層開(kāi)展“招待費(fèi)”的預(yù)算，個(gè)人的開(kāi)支等，也需要更加透明化，充分體現(xiàn)光明磊落的作風(fēng)。
稻盛老師告訴我們“沒(méi)有勇氣的企業(yè)家或領(lǐng)導(dǎo)者是最沒(méi)有價(jià)值的。而勇氣的原點(diǎn)便在于在工作中具備光明磊落的作風(fēng)”。
這點(diǎn)，我需要時(shí)時(shí)覺(jué)察叩問(wèn)自己，我是否做到財(cái)務(wù)透明化，是否做到公私分明，是否有利己之心的念頭等。也唯有我做到了，我們高層能“反求諸己”，并真正做到公私分明，做到自己開(kāi)展的費(fèi)用透明化和合理化，我們才會(huì)成為在大家心中有魅力，有自信，有勇氣的領(lǐng)導(dǎo)者，這才是我們身為干部真正的寶貴財(cái)富。
一旦公司內(nèi)部在持續(xù)改善中，構(gòu)建如玻璃般透明開(kāi)放，我們就能把全部精力投入到工作中去。并且玻璃般透明經(jīng)營(yíng)，也會(huì)構(gòu)建一個(gè)“內(nèi)求 利他”的大家庭氛圍，讓個(gè)人在組織中明確定位和方向，尤其把年度經(jīng)營(yíng)方針和月度工作目標(biāo)呈現(xiàn)透明經(jīng)營(yíng)，更是讓每一位家人最大化發(fā)揮個(gè)人和組織的智慧，去攀登一個(gè)個(gè)更高的山峰。不斷消除經(jīng)營(yíng)障礙的過(guò)程中，追求到經(jīng)營(yíng)過(guò)程所需要做出判斷基準(zhǔn)的原理原則，追求到經(jīng)營(yíng)和人生的原點(diǎn)，自然我們會(huì)是一個(gè)最幸福的人，成為一個(gè)最幸福的大家庭。
以上是今天的分享，感恩大家！
