全員參與經營
作者：張忠良
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大家好！今天我們分享《京瓷哲學》“全員參與經營”這條。
中興精密自從2013年確立“以家文化打造幸福企業(yè)”以來，確立了圍繞“員工幸福”和“為社會做貢獻”的企業(yè)使命，構建大家族主義，確立中興精密哲學共有的落地工程。通過每年的經營方針發(fā)布會，實現公司經營目標共有。自2015年開展阿米巴經營體系的戰(zhàn)略工程，我們一定會“一以貫之”，圍繞確立的方向，讓人人成為經營者，參與到我們的企業(yè)經營之中，共同構建中興精密幸福家園。
我們在制定經營計劃和確立經營目標實現的過程中，需要全體家人共同參與。每一位家人都要有主人翁的思想和責任，將公司目標的實現作為共同的追求，以此實現個人和家庭的幸福。
無論是實現銷售最大化的高目標中，如何落實客戶至上主義，還是實現費用最小化，都需要全體家人共同努力，不僅要養(yǎng)成節(jié)儉意識，消除一切不創(chuàng)造收益的各項費用，更需要大家在工作效率的改善中，來實現公司整體效率的持續(xù)提升。
讓人人參與經營，以經營者的意識挑戰(zhàn)自我，全體家人齊心合力朝著同一個目標努力的時候，團隊的目標，公司的目標就一定能實現。
在企業(yè)經營中，我們之前是采取“金字塔式”的經營模式，頂層是董事長和總經理，下面是核心干部，再下面是經理，課長，班組長以及基層員工。如果按照上級的命令行事，往往會形成“上令下行“的模式，聽命者只能奉命行事，即不會獨立去思考，也不會主動發(fā)現問題，是一種消極的被動的工作態(tài)度。
這里往往以自己利益相關的KPI指標作為目標，不會關注經營的其他相關要素，更不會關注中長期的影響，不會關注其他部門，從而造成強大的利己之心，存在短視病。以“完成上級指示”作為理由，放棄獨立思想和現場應該解決的相關課題，沒有高目標，更不可能有使命感，以無目的的，無意識的態(tài)度完成任務。在心態(tài)上存在這種現象“上面怎么說，就怎么做；不用太努力，完成任務就好；不用太賣力，做到不挨罵的程度即可”。
我們推行“家文化”以來，也仍存在這些現象。這就要求我們深化哲學的實踐，深化圣賢經典的學習，明白因果法則。同時，我們也需要構建符合讓全體家人參與經營的清晰和透明化的人事制度體系和教育體系，讓我們在推行大家族主義的同時，更是構建實力主義，兼顧兩極朝著高目標而努力。
興瑞科技通過這幾年的學習與深化，工作氛圍有了巨大變化，也開始建立了公司的文化自信。盡管組織架構上沒有很大的變化，但全體干部的意識已經明顯發(fā)生了變革，并正在逐步影響全體家人的思維方式。組織正在構建以貢獻者光榮，比學比干，通過阿米巴核算體系的構建，推進人人都是經營者的意識，圍繞單位時間附加值的持續(xù)提升，培育具有利他之心，具有挑戰(zhàn)和正道經營意識的組織氣場。同時，組織內有濃濃的愛意，并具有積極向上的正氣。在使命和愿景共有的路上，大家實踐哲學，以圣賢經典的智慧鞭策自己，開啟了共追生命無限之美的幸福大道。
我們干部的率先垂范，身體力行，為全體家人做了榜樣。敢于講真話，一切都從原理原則出發(fā)考慮問題，一切都以“作為人，何為正確？”作為判斷基準，內心喜悅的接受“內求，利他”的思想，接受失敗，勇于變革，敢于嘗試，尊重并鼓勵基層家人積極參與經營，這些讓我們工作變得更有意義，讓我們真正感受到大家在一起“真好”的美好心情。
干部做好“君親師”的典范，就一定能構建更好的讓全體家人參與經營的土壤和機制，讓大家在積極參與企業(yè)經營時覺得這不僅僅是一份工作和薪酬，而是一份責任和使命。
給予部下器重和授權，這對部下是一份責任，更是一份鼓勵。給予部下授權時，身為領導者同樣需要承擔部下未能完成任務的責任，并給他關心和支持，這樣就能更好的培育人才，提升部下思考的高度和經營的能力。
我們很多時候會認為“這是小事，交給部下全權處理即可；這是大項目，我得自己思考”。如果經營者以這種態(tài)度從事經營，一旦面對必須依靠自己做出判斷的重大問題時，由于平時沒有養(yǎng)成“事事有意注意”的習慣，到了關鍵時刻，往往既無法有效思考，也無法有效決策，憑著以往常識性的習慣做出判斷，一般失敗的可能性就會很大。我們不管看似多么微不足道的事，都要全神貫注地思考。深度思考，并想清楚可能會發(fā)生的細節(jié)，養(yǎng)成這種習慣非常重要。
有一位哲學名人曾說“人生在世，要時時驅動自身的意識思考事物，切不可無意識地虛度光陰”，這對于我們中興精密的干部和全體家人來說非常重要，是我們經營的關鍵所在。
所謂“全員參與”的經營方式，便是一種激發(fā)員工的主觀能動性的手段。“對于企業(yè)經營，我信心不足，因此希望大家協(xié)助我，咱們一起群策群力，共同經營”，對于我，包括我們全體干部經營者們擁有這種思想很重要。這樣能讓部下產生共鳴，讓全體家人對經營傾注意識，并到達“有意注意”的境界。
同時，我們干部需要有謙卑之心和感恩之心。謙卑之心，就是干部在部下和團隊中，始終保持謙虛的態(tài)度和尊重下屬的心態(tài)。感恩之心，就是把業(yè)績的完成歸功于全體家人的付出，而不是自己的貢獻，以真誠之心感恩大家。我們一旦構建這樣的工作氛圍，讓全體家人目標共有，數字共有，并激活這份工作的熱情和共同營造成功的強烈愿望，我們就一定能打造可以持續(xù)發(fā)展并筋肉堅實般的經營體制。
要保持全體家人齊心協(xié)力，同心同德的狀態(tài)，不僅僅體現在工作中需要“全員參與經營”，還需要在可以打造更好的人際關系，構建信賴的伙伴意識的各類活動中，推進全員參與的意識。中興精密推出家文化的八大模塊體系，是非常好的修煉平臺。通過生日會、早禮活動、“掃除道”活動、幸福午餐會、圣賢文化和家庭教育活動，父母來訪活動、老鄉(xiāng)會活動，健康促進活動以及參加各類公益活動時，可以讓我們增進彼此的感情，強化團隊意識。
稻盛老師總是強調“不管什么活動，如果做不到全員參與，則無意義。公司之所以舉辦各種集體活動，并不是為了單純的玩樂，而是為了讓大家擁有共同體驗的過程中，增進情感和團隊，形成合力”。京瓷一直把“全員參與”作為公司活動不可動搖的原則，值得我們思考和學習。
當我們干部都在忙于工作，忙于業(yè)務，沒有時間參與家文化的各項活動中時，就無法增進與部下的情感和彼此友好的交流，自然在工作中，也很難構建信賴的伙伴關系，也很難成為親密的朋友。我們通過貫徹“全員參與”的原則，要讓每一名家人都感受到“自己是企業(yè)最需要的一份子”，以此感到自豪。
在中興精密大家庭中，唯有全員參與經營，我們才能構建實力主義，實現共同的目標，并一起成長中，讓事業(yè)永續(xù)發(fā)展。也唯有全員參與到幸福企業(yè)的八大模塊之中，我們才能真正構建大家族主義，成就如兄弟姐妹般一家人的感情，才會感受大家庭的幸福。以上是今天的分享，感恩大家！
