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耀良經(jīng)營問道丨如何構筑“大家族主義”？

在1999年，我去上海中歐商學院參加了一堂“董事會”課程，當時都是學習西方的管理思想和經(jīng)營體系，三天課程學習，讓我充分理解了“股東——董事會——經(jīng)營團隊——員工”之間的關系。

耀良問道丨如何提升全員經(jīng)營意識

我們在構建大家族主義的背景之下，如何提升全員經(jīng)營意識，這個問題值得我們深度思考和交流。

耀良問道丨打造阿米巴經(jīng)營體制

在京瓷創(chuàng)業(yè)第六年，稻盛先生感受到經(jīng)營的精細化，也就是圍繞銷售如何最大化，經(jīng)費如何最小化，組織效率如何最大化（時間最少化），僅僅依賴他一個人推進經(jīng)營的管理已經(jīng)不可能了。

耀良問道丨關于阿米巴經(jīng)營組織問題

我前面分享了打造阿米巴經(jīng)營體制的意義，讓阿米巴經(jīng)營作為企業(yè)經(jīng)營的主軸，后續(xù)還會具體討論。但是否一定要用阿米巴經(jīng)營的核算方式，要結合企業(yè)的規(guī)模和內(nèi)部的財務核算基礎來考慮。

耀良問道丨關于阿米巴組織的劃分

我們構建阿米巴經(jīng)營體制，就是為了打造以哲學共有為基礎的全員參與經(jīng)營的目的。具體阿米巴組織如何劃分，如何讓阿米巴組織的小單位與公司整體目標結合起來，今天我們討論這個課題。

耀良問道丨關于阿米巴的定價

前面我們分享了關于阿米巴組織的劃分，今天討論阿米巴經(jīng)營中各阿米巴組織基于分工不同的定價問題。在推進阿米巴核算中，定價是非常重要的一個環(huán)節(jié)，這涉及到各阿米巴經(jīng)營中的價值創(chuàng)造的公正公平，規(guī)則的合理性，直接會影響到各阿米巴之間的積極性。